课程总览
内容重点
- DAY 1｜选对事 · 选对人 · 把协同真正启动起来
有责无界：国企中层的横向领导力与协同破局之道
为什么协同越努力，组织越内耗、不是影响人，而是选对协同战场和把领导KPI转译成我们必须一起干的事连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
｜为什么协同越努力，组织越内耗?
内容重点
- 内容要点
- 成熟国企中的三大协同悖论
- 分工越细，协同成本越高
- 流程越清，跨边界越难
- 每个人都负责，但没人能拍板
｜横向领导力的起点：不是影响人，而是选对协同战场
内容重点
- 模块核心目标: 建立横向领导力的第一性原理不是所有事都值得横向协同
- 梳理模块二 ｜横向领导力的起点的学习目标、内容结构和练习任务
- 横向协同的非必要清单
- 可以单点完成的事
- 不影响核心指标的事
｜把领导KPI转译成我们必须一起干的事
内容重点
- 模块核心目标：掌握横向领导力中最关键的一步：目标转译与责任绑定
- 梳理模块三 ｜把领导KPI转译成我们的学习目标、内容结构和练习任务
- 为什么事情重要≠对方愿意配合
- KPI / OKR 转译的三种现实路径
- 结果绑定
｜用方案，而不是观点，启动横向协同
内容重点
- 梳理模块四 ｜用方案，而不是观点，启的学习目标、内容结构和练习任务
- 为什么横向协同一定要多方案
- 调研在横向领导力中的真实作用
- 一套改出几套的现实意义
- 如何让会议成为决策节点，而非情绪宣泄
｜不用职权，如何让事情持续推进
内容重点
- 模块核心目标：掌握横向协同中的推进机制，避免协同半途而废
- 梳理模块五 ｜不用职权，如何让事情持的学习目标、内容结构和练习任务
- 大会和小会的区别
- 敏捷小会、主题聚焦、短周期的真实价值
- 时间表不是管理工具，而是心理预期管理
｜当横向卡住时，如何正确使用纵向领导力
内容重点
- 梳理模块六 ｜当横向卡住时，如何正确的学习目标、内容结构和练习任务
- 横向领导力 ≠ 绕开领导
- 哪些情况必须向上
- 如何让领导自然地支持你的协同
- 避免三种常见向上翻车方式
｜行动化工作坊：一件真实协同事项的全流程推演
内容重点
- 模块核心目标：将两天内容完整落地到真实业务场景
- 梳理模块七 ｜行动化工作坊的学习目标、内容结构和练习任务
- 选题判断
- 关键少数识别
- 目标转译
适合对象
国企业务中层管理者（项目负责人、职能负责人、条线负责人） 教学方式：实战策略导向、场景化代入、案例演练、小组共创、教练式引导 讲师背景：拥有500强上市公司人力资源高管和咨询公司合伙人背景，兼具科创企业陪跑顾问、高管教练等多元身份角色；具…
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 为什么协同越努力，组织越内耗和不是影响人，而是选对协同战场会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：把领导KPI转译成我们必须一起干的事相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在国企组织中，随着业务规模扩大、专业分工持续深化，组织运行越来越依赖跨部门、跨专业的协同完成。然而在既有权责体系清晰、流程高度成熟的前提下，许多关键业务事项往往呈现出责任明确却权力分散、目标重要但优先级难以统一等现实矛盾状态。中层管理者被推到协同前线，既要对结果负责，又缺乏直接调动资源的职权空间，协同成本不断上升，组织内耗逐步显性化
在这样的组织环境下，传统依赖职位权威、流程推动或个人沟通能力的管理方式，已难以支撑复杂业务协同的长期运作。组织真正需要的，不是更多制度或更频繁沟通，而是一批能够在既有体系内，通过目标转译、方案设计与节奏管理，推动跨部门事项落地的顾问型中层。横向领导力，正是在不打破权责边界的前提下，实现协同破局的关键能力
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01为什么协同越努力，组织越内耗
02横向领导力的起点：不是影响人，而是选对协同战场
03把领导KPI转译成我们必须一起干的事
04用方案，而不是观点，启动横向协同
05不用职权，如何让事情持续推进
06当横向卡住时，如何正确使用纵向领导力
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《有责无界：国企中层的横向领导力与协同破局之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国企业务中层管理者（项目负责人、职能负责人、条线负责人） 教学方式：实战策略导向、场景化代入、案例演练、小组共创、教练式引导 讲师背景：拥有500强上市公司人力资源高管和咨询公司合伙人背景，兼具科创企业陪跑顾问、高管教练等多元身份角色；具备国际视野、跨文化实战经验和轻咨询辅导经验。 部分往期授课企业：中国邮政、中车集团、中国移动、西藏联通、华润医药、大唐…
学习这门课可以获得什么收益？
系统掌握一套在国企真实语境中可落地的横向领导力工作方法，不再简单依赖个人关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（每天 6 小时1天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
