课程总览
内容重点
- 开场破冰及课程导入
- 团队组建
- 军威展示
- 历史上的淮海战役背景讲解
- 此战役遇到的问题解读
决战淮海：决策领导力（沙盘）
决战淮海：决策领导力（沙盘）的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
第一部分 知识讲解与工具运用
内容重点
- 管理者为什么需要提升决策领导力？
- 决策领导力内涵与价值
- 决策力是领导力的重要组成部分
- 决策领导力在企业不同层级的表现差异（高层战略决策vs中层战术决策）
- 决策者自我认知与责任担当
第二部分 淮海战役决策与执行模拟
内容重点
- 战前动员与部署
- 沙盘规则导入
- 熟悉教具
- 目标讲解
- 规则讲解
第三部分 战役复盘与提升计划
内容重点
- 战役复盘与工具应用
- 各军团（小组）复盘
- 复盘四步法流程讲解
- 战役问题分析
- 决策偏差自检
适合对象
企业中高层管理者每次培训人数、人为宜最多不超过、2030、40
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕知识讲解与工具运用明确判断口径和处理优先级
- 用淮海战役决策与执行模拟安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走战役复盘与提升计划相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《决战淮海：决策领导力（沙盘）》面向企业中高层管理者，每次培训人数20-30 人为宜，最多不超过40人的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01知识讲解与工具运用
02淮海战役决策与执行模拟
03战役复盘与提升计划
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《决战淮海：决策领导力（沙盘）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者每次培训人数、人为宜最多不超过、2030、40等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
与收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6-12小时，建议2天） 【课程环境】培训会议室约 100-150 平方米范围，投影仪、无线话筒、白板、鱼骨课桌式 【课程讲师】王群祥 中高层领导力、管理技能、执行力、有效沟通、团队建设培训师，中国模拟沙盘战略发展中心认证讲师、CSST沙盘认证讲师（高级）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
