企业多元化发展战略的抉择与落地

课程大纲

一、多元化战略一定能够增加收益和分散风险吗？

一、多元化战略一定能够增加收益和分散风险吗？要点拆解

1. 多元化的类型
相关多元化、不相关多元化和混合多元化
2. 多元化战略可能的收益
3. 多元化战略为什么总是失败？
案例：美的集团的多元化发展，创造长期价值
不务正业的洽洽食品，面临来自业绩等多种压力

二、中外企业应该采用多元化战略的原因有何异同？

二、中外企业应该采用多元化战略的原因有何异同？要点拆解

1. 国外企业采用多元化战略的原因
刺激因素，如环境
企业内部资源状况
管理者追求多元化动机
2. 为什么中国企业偏好高度多元化？
3. 大推动因素：市场机会、金融市场不完善、管理者动机
2. 大限制因素：内部治理机制、公司治理市场

三、企业究竟应该采用多元化战略还是单一化战略？

三、企业究竟应该采用多元化战略还是单一化战略？要点拆解

1. 业务战略选择考虑的因素
2. 基于核心竞争力的多元化——归核化
案例：华为的多元化成功，建立在自己核心业务有话语权的推动上

四、企业该如何在多元化业务中做出选择呢？

四、企业该如何在多元化业务中做出选择呢？要点拆解

1. 波士顿矩阵
理论基础、使用步骤、战略决策
2. 通用矩阵
工具：波士顿矩阵、通用矩阵
学习方法：企业实际业务的演练

五、企业应该如何构建合理的多元化业务体系？

五、企业应该如何构建合理的多元化业务体系？要点拆解

1. 多元化战略成功的基石
2. 多元化业务体系的构建
3. 不同类型多元化匹配的管理模式设计
总管高管与总部职能定位
组织结构
集分权设计
激励机制
控制机制

六、如何推进多元化战略？

六、如何推进多元化战略？要点拆解

1. 动机正确
错误的动机：投机、肥水不流外人田、既为自己，又可以对外服务思想
2. 时机把握恰当
集中发展向多元化发展的时机；相关多元化到不相关多元化的时机
3. 方式合适
4. 速度控制——利用波士顿矩阵控制
5. 多元化程度控制——有所不为才能有所为

适合对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、业务单位经理等高级管理人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
多元化战略一定能够增加收益和分散风…和多元化的类型会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：相关多元化、不相关多元化和混合多元化相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从多元化战略一定能够增加收益和分散风险吗切入，继续校准多元化的类型与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01多元化战略一定能够增加收益和分散风险吗？

02多元化的类型

03相关多元化、不相关多元化和混合多元化

04多元化战略可能的收益

05多元化战略为什么总是失败？

讲师介绍

张运来

战略与营销管理专家

北京工商大学副教授、南开大学博士。专注战略管理与市场营销，兼具学术深度与实战经验。累计交付20+千万级咨询项目，总金额超10亿；授课100+场，覆盖学员近3000人。擅长战略解码、营销落地、政企大客户开发及服务营销优化，致力于帮助企业构建可持续的竞争优势

制造加工商业服务传媒能源建筑医疗医药

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业多元化发展战略的抉择与落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、业务单位经理等高级管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解3类多元化战略的潜在收益与风险，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：6小时（1天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配