第一单元 觉察——高绩效高凝聚力团队的关键能力
内容重点
- 团队中的第五力
- 什么是第五力
- 团队中的第五力对绩效的影响
- 团队中的第五力对团队文化的影响
- 天性领导力对团队绩效与凝聚力的影响
4D领导力与团队建设
4D领导力与团队建设：目标拆解、团队协同与复盘…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
第二单元 重塑——团队建设与八项行为
内容重点
- 你的领导风度决定第五力的温度
- 你的团队文化的诊断？
- 测试你的领导力心理特质
- 发挥领导力天性特质，培养其它亚文化
- 视频: 各类领导者的典型案例
第三单元 问题分析与决策
一、问题意识与分析
- 什么是问题？
- 问题VS期待
- 问题的意识
- 案例：从甲午战争看问题意识；年轻人创业与问题意识
- 对待问题大处着眼，小处着手的态度
二、问题解决与决策
- 解决问题的三个抓手
- 西贝问题解决六步法介绍
- 步骤详解与案例分享
- 团队共创：有效解决问题的五个策略
- 策略的制定与实施方法
- 小组讨论与分享
- 结合实际工作问题进行讨论
- 工具：SWOT分析与决策
- 结营、世界咖啡课程回顾与总结
适合对象
全体员工全体管理层
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 提升主管的团队领导能力
- 帮助主管建设高绩效高凝聚力团队
- 提供有效的问题分析与决策方法
- 团队复盘有依据：4D领导力与团队建设的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从4D领导力与团队建设：目标拆解、团队协同与复盘…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
014D领导力与团队建设：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理行为沟通专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理行为沟通应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过行为沟通赋能组织效能提升
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本课程页面围绕《4D领导力与团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
提升主管的团队领导能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时，6小时/天。 适合对象：全体员工、全体管理层。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
