融战略强组织塑文化：激活企业发展新动能

Q: 课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时） 学员对象 企业中高层管理团队（总经理、副总、各部门负责人、业务单元负责人等）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程大纲

认知底层逻辑——战略、组织、文化的同频核心

一、企业发展的核心痛点：战略、组织、文化的脱节困境

标杆
案例分析：某企业战略优秀却落地失败的核心原因（战略与组织、文化脱节）
小组
讨论：本企业在战略落地、组织支撑、文化引领中存在的一致性问题
核心结论：持续成功的企业，有助于实现战略、组织、文化的高度同频

二、战略、组织、文化的内在逻辑关联

战略：企业发展的导航仪，明确去哪里、做什么
组织：战略落地的发动机，解决谁来做、怎么做（基于杨三角组织能力理论）

三、中高层管理团队在一致性打造中的核心角色

战略的解码者：将集团战略转化为部门行动目标
组织的搭建者：基于战略匹配部门组织能力
文化的践行者：将企业核心文化融入日常管理
影片学习：优秀企业中高层推动三者一致性的实践片段
单元小结

战略解码——锚定组织与文化的匹配方向

一、企业战略的核心解码方法

实用
工具：战略-组织-文化一致性解码表（实操讲解）
梳理一、企业战略的核心解码方法的目标拆解、责任边界和过程指标
案例分析：诺和诺德、小米、京东战略解码与组织、文化的匹配实践

二、商业模拟：本企业战略初步解码

组建虚拟管理团队，梳理企业当前核心战略目标
基于战略目标，拆解所需的核心组织能力（员工能力、思维、治理）
基于组织能力需求，明确文化建设重点方向（如创新、协同、高效等）
小组展示：战略解码成果，讲师点评指导

三、战略解码的关键要点

避免战略解码空泛化，紧扣经营实际
组织能力需求需聚焦核心，避免面面俱到
文化建设方向需贴合战略，与组织能力形成呼应
梳理三、战略解码的关键要点的目标拆解、责任边界和过程指标

组织匹配——打造支撑战略的核心组织能力

一、基于战略的组织能力核心要求（杨三角核心应用）

员工能力：战略落地需要什么样的人才能力？（冰山模型识别人才核心能力）
员工治理：如何优化权责、流程、信息，提升组织协同效率？
梳理一、基于战略的组织能力核心要求（的目标拆解、责任边界和过程指标
案例分析：诺华、三一重工、丰田基于战略优化员工治理的实践

二、基于战略的组织架构与治理优化实操

核心方法：厘清价值链角色→分配部门职责→优化汇报关系→制定考核标准
梳理二、基于战略的组织架构与治理优化的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：组织能力审核规划模型（现场实操，诊断本企业组织能力短板）
拆解二、基于战略的组织架构与治理优化的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
讨论：基于本企业战略，如何优化部门组织架构或核心工作流程？

三、中高层推动组织能力匹配战略的关键动作

部门层面：快速补齐核心人才能力短板（外购+内生结合）
管理层面：推动团队思维与企业战略对齐，破解战略变、员工不变
运营层面：简化低效流程，打通信息壁垒，提升部门及跨部门协同效率
梳理三、中高层推动组织能力匹配战略的的目标拆解、责任边界和过程指标

文化赋能——构建支撑战略与组织的高绩效文化

一、高绩效企业文化的核心内涵：贴合战略、适配组织

企业文化的核心层级：精神文化→制度文化→行为文化→物质文化（同心圆模型）
关键原则：企业文化建设需紧扣战略、匹配组织，避免挂墙式文化
梳理一、高绩效企业文化的核心内涵的目标拆解、责任边界和过程指标
案例分析：诺和诺德、华为、腾讯文化与战略、组织的匹配实践，海尔文化支撑战略转型的

二、基于战略与组织的文化落地实操方法

文化落地的核心路径：领导垂范→制度保障→行为固化→氛围营造
拆解一、高绩效企业文化的核心内涵的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
工具：团队文化诊断雷达图（现场诊断本团队文化与战略的匹配度）

三、破解企业文化建设的常见误区

避免老板文化，推动全员参与文化建设
避免文化与运营脱节，将文化融入绩效考核、人才管理等组织运营环节
避免盲目模仿，打造贴合企业战略和行业特性的独特文化
梳理三、破解企业文化建设的常见误区的目标拆解、责任边界和过程指标

实战共创——本企业战略・组织・文化一致性打造初步方案

一、共创任务与规则说明

方案框架：战略目标→组织能力匹配举措→文化建设落地动作→中高层核心职责

二、小组共创与讲师指导

各虚拟管理团队围绕核心任务展开研讨，结合所学工具拆解具体举措
讲师巡回指导，针对各小组问题给出实操建议，确保方案贴合企业实际

三、小组展示与点评优化

各小组依次展示共创方案，分享核心思路与落地举措
其他小组提问交流，讲师从逻辑一致性、实操性、贴合战略三个维度点评优化
核心总结：方案落地的关键成功因素与注意事项

复盘落地——明确中高层的核心行动与落地保障

一、战略-组织-文化一致性打造的落地步骤

第一步：诊断现状，明确三者脱节的核心问题（用一致性诊断表）
第二步：细化方案，将共创方案拆解为可落地的月度/季度行动项
第三步：责任到人，明确中高层各岗位在方案落地中的核心职责
第四步：跟踪复盘，建立定期复盘机制，及时调整优化方案

二、中高层管理团队的核心落地职责

高层管理者：把握方向，推动企业层面的组织架构优化和文化顶层设计
跨部门协同：建立跨部门沟通机制，推动企业整体一致性打造，避免部门墙

三、落地保障：建立一致性打造的跟踪与激励机制

如何将一致性打造成效纳入中高层绩效考核？
如何建立定期复盘会机制，推动方案持续落地？
梳理三、落地保障的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：一致性打造落地跟踪表（现场发放，讲解使用方法）
课程总结与评估
核心内容复盘：战略、组织、文化一致性打造的核心逻辑与实操工具
学员收获分享：本次课程的核心收获与后续工作规划
课程评估与答疑：收集学员反馈，解答剩余疑问
课后行动：每位学员结合课程内容，制定个人后续落地的1-3个核心动作
以上内容根据客户需求，可以适当调整

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

理解战略、组织、文化三者的内在逻辑关联，建立一致性打造的系统思维
过程动作更具体：战略解码方法，能将企业整体战略转化为组织能力需求和文化建设方向
学会基于战略匹配组织架构、优化员工治理，打造支撑战略的核心组织能力

查看更多收益收起更多收益

获得战略-组织-文化一致性诊断与落地的实用工具，可直接应用于企业实际工作
过程动作更具体：团队共创形成企业自身的一致性打造初步方案，实现学用结合

课程背景与交付信息

当前企业经营环境充满不确定性，战略落地难、组织能力与战略脱节、企业文化无法支撑组织发展成为普遍痛点。很多企业制定了优质战略，却因组织能力不匹配、文化与战略背道而驰，导致战略空转、执行乏力。中高层管理团队作为企业战略落地的核心枢纽，亟需打通战略-组织-文化的逻辑链路，实现三者同频共振，让组织能力成为战略的支撑、企业文化成为组织的内核，最终将战略转化为实际经营成果

本课程基于杨三角组织能力理论、高绩效企业文化建设体系及战略执行方法论，聚焦中高层管理团队的核心需求，通过案例教学、互动共创等轻松有趣的形式，拆解战略、组织、文化一致性打造的实操方法，帮助中高层管理者掌握落地工具，推动企业形成战略定方向、组织做支撑、文化凝人心的发展格局

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知底层逻辑——战略、组织、文化的同频核心

02战略解码——锚定组织与文化的匹配方向

03组织匹配——打造支撑战略的核心组织能力

04文化赋能——构建支撑战略与组织的高绩效文化

05实战共创——本企业战略・组织・文化一致性打造初步方案

06复盘落地——明确中高层的核心行动与落地保障

讲师介绍

茆挺

领导力发展与组织效能提升专家

茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业

医药医疗金融银行电力能源交通基础设施制造行业互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《融战略强组织塑文化：激活企业发展新动能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解战略、组织、文化三者的内在逻辑关联，建立一致性打造的系统思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）学员对象企业中高层管理团队（总经理、副总、各部门负责人、业务单元负责人等）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

融战略 强组织 塑文化：激活企业发展新动能