一、数字化时代的招聘困境与策略创新
一、数字化时代的招聘困境与策略创新要点拆解
- 1. 数字化时代带来的招聘困境：两少两多
- 劳动力总数变少
- 优秀的人才变少
- 候选人想法变多
- 招聘不当带来的显性/隐性成本变多
- 破解之道：两个精准
- 精准设计核心岗位
- 核心岗位精准选才
伯乐的技术—招聘策略与面试技巧（不带校招）
数字化时代的招聘困境与策略创新之后继续拆到数字化时代带来的招聘困境：两少两多和劳动力总数变少，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
徐莉 · AI时代绩效管理与领导力实战教练
课程大纲
二、精准设计核心岗位——以胜任力ASK模型为基准的人才画像
二、精准设计核心岗位——以胜任力ASK模型为基准的人才画像要点拆解
- 1. 人才画像的底层逻辑：让你的JD真正发挥作用
- 【案例分析】：JD不对，怎么选人都白费
- 1. 以事定岗：这个岗位做什么（职责）？拿到什么结果（KPI）？
- 【工具】以事定岗三步走和三个注意事项
- 2. 岗人匹配：目前看，要拿到结果，有哪些障碍/难点？要克服这些难点对候选人有哪些要求？
- 【工具】岗人匹配的灵魂五问
- 【成果转化】优化你要招聘的岗位JD
- 2. 人才画像的
- 工具：胜任力ASK模型
- 胜任力ASK模型的含义
三、核心岗位精准选才——结构化面试法的实战运用
三、核心岗位精准选才——结构化面试法的实战运用要点拆解
- 【工具】结构化面试流程一览表
- 面试前
- 怎样进行专业的面试开场？流程+技巧解析
- 看简历的十个技巧，练就火眼金睛，拒绝面霸
- 【案例分析】简历筛选实战练习
- 2. 面试中：正式面试的灵魂三问
- 1. 问背景：五个普通问题的不普通问法，找出高素质员工（考察职业素质）
- 自我介绍听什么？
- 对我们公司有哪些了解？换个问法试试看
- 离职原因听什么？
适合对象
团队管理者、HR、有招聘需求的职业经理人和团队
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕数字化时代的招聘困境与策略创新梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助数字化时代带来的招聘困境：两少两多完成一次可复盘的应用演练
- 输出劳动力总数变少相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可谓人人都有当伯乐的心，但我们更需要学习和可以练习当伯乐的技术。很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准和方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失。 那么，这几个核心问题到底如何解决？
招聘应该以人为中心还是以 岗为中心？
选人标准应该匹配岗位要求还是适度超前？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01数字化时代的招聘困境与策略创新
02数字化时代带来的招聘困境：两少两多
03劳动力总数变少
04优秀的人才变少
05候选人想法变多
讲师介绍
徐莉
AI时代绩效管理与领导力实战教练
前世界500强HR高管，20余年管理经验，专注AI时代绩效管理与领导力。擅长闭环绩效体系搭建与翻转式教学，累计培训人次超30000+，助力多家企业实现扭亏与人效提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《伯乐的技术—招聘策略与面试技巧（不带校招）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合团队管理者、HR、有招聘需求的职业经理人和团队等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立正确的人才观，深刻理解招聘对企业发展的决定性作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
