“芯”动力：传承与践行时代一汽企业文化（1-2天）定制

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入
企业为什么要传承文化？
企业家的个人成功经验能否直接转化为企业的成功经验？为什么？
文化差异如何影响企业的经营和管理？（结合各地习俗）
核心观点：强调企业文化传承的重要性，以及文化对企业长期发展的深远影响

提升认知——时代一汽企业文化解读

一、深入解读时代一汽的企业文化（使命、愿景和价值观）

1. 使命：用芯驱动梦想，以服务成就客户
2. 愿景：成为世界一流的动力电池优化方案提供者
3. 核心价值观：服务、责任、学习
互动：提问互动，引导学员思考新时代一汽企业文化的内涵和意义

二、企业文化的认知误区与正本清源

1. 内容：深入剖析企业文化建设的常见误区，结合实际案例进行分析
2. 口号论：企业文化仅仅是贴在墙上的口号吗？
3. 无用论：企业文化对业绩提升真的没有帮助吗？
4. 活动论：搞几次团建活动就能建设好企业文化吗？
5. 老板论：企业文化只是老板一个人的想法吗？
6. 规则论：制定严格的规章制度就能形成良好的企业文化吗？
7. 思想论：企业文化就是对员工进行思想灌输吗？
互动：小组讨论，分享各自企业在文化建设中遇到的问题和困惑
结论：澄清对企业文化的错误认知，为后续学习奠定基础

大道至简——企业文化的核心本质

一、企业文化的核心本质，强调其内在驱动力

1. 与生俱来：企业文化是企业发展过程中自然形成的
2. 潜移默化：企业文化通过日常行为和习惯影响员工
3. 传承进化：企业文化需要不断传承和发展，适应时代变化
4. 全体认同：企业文化需要得到全体员工的认可和支持
5. 自觉遵循：企业文化最终要转化为员工的自觉行为
案例：结合国内外知名企业案例，分析其企业文化的核心本质
互动：提问互动，引导学员思考自身企业文化的核心本质

二、塑造六种职业化心态

1. 感恩心态：珍惜工作机会，感谢公司和同事的帮助
2. 积极的心态：乐观向上，积极面对挑战
3. 敬业心态：认真负责，精益求精
4. 学习心态：不断学习，提升自身能力
5. 老板的心态：站在公司的角度思考问题，主动承担责任
6. 双赢的心态：追求合作共赢，实现共同发展
案例：分享成功人士的职业化心态，以及如何将其运用到工作中
深入解读时代一汽的核心价值观
1. 服务
服务理念：以客户为中心，提供优质的产品和服务，成就客户的梦想

落地生根——企业文化传承与实施落地

一、企业文化传承的四个关键环节

1. 固化于制：将企业文化融入规章制度中
2. 内化于心：让员工认同企业文化，并将其转化为自觉行为
3. 外化于行：通过行为规范、视觉形象等方式展现企业文化
4. 知行合一：将企业文化理念落实到实际行动中
核心问题
是否具有价值：企业文化是否对企业发展有积极作用？
是否稀有：企业文化是否具有独特性和竞争力？
是否难以模仿：企业文化是否难以被竞争对手复制？
是否不可替代：企业文化是不是企业不可或缺的组成部分？

二、企业文化落地的八个步骤

内容：详细讲解企业文化落地的八个步骤，确保文化建设取得实效
1. 找好路径从虚到实：将抽象的文化理念转化为具体的行动方案
2. 找好载体从虚到实：通过各种载体（如活动、培训、宣传等）传播企业文化
3. 找好典型从隐到显：树立企业文化典型人物，发挥榜样作用
4. 从上到下从点到面：从领导层开始，逐步推广到全体员工
5. 从内到外、从点到面，打造品牌：将企业文化融入品牌建设中，提升品牌价值
6. 用好环境，从视觉到知觉：通过办公环境、视觉形象等方式营造文化氛围
7. 虚实结合、软硬结合、远近结合、内外结合：综合运用各种手段，全方位推进企业文化建设
8. 系统规划和策划，联动提升：制定系统化的企业文化建设方案，并与其他管理活动联动

三、企业文化正步走－提升员工效能

内容：讲解如何通过企业文化建设提升员工效能
1. 一化：统一思想，形成共识
2. 二划：制订计划，明确目标
3. 三画：描绘蓝图，激发热情
4. 四话：沟通交流，凝聚力量
课程总结与行动计划
内容：总结课程内容，回顾重点知识，并制定行动计划

适合对象

时代一汽全体员工，重点面向中高层管理者、部门负责人、骨干员工

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

文化不是挂在墙上的口号，而是每天干活的方式

在动力电池行业，技术迭代快、安全压力大、成本管控严，光靠制度和流程管不住人心。时代一汽从2019年成立到2020年首条产线投产，短短几年做到行业领先，靠的不是运气，而是把服务、责任、学习这六个字真正干成了习惯——

服务：不是喊客户至上，而是产线工人半夜爬起来解决电池包交付问题，研发工程师蹲在整车厂车间改设计

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01提升认知——时代一汽企业文化解读

02大道至简——企业文化的核心本质

03落地生根——企业文化传承与实施落地

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《“芯”动力：传承与践行时代一汽企业文化（1-2天）定制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

时代一汽全体员工，重点面向中高层管理者、部门负责人、骨干员工。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

“芯”动力：传承与践行时代一汽企业文化定制