课程总览
内容重点
- 第一天：【理念角色引领管理跃升】管理秘密+角色认知+管理流程+活动沙盘
蝶变新生—优秀年轻干部综合提升训练营
追根溯源 管理没有秘密需要明确判断口径，角色引领 聚焦四大使命负责组织练习，管理流程 铸就管理基础用于课后复盘
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
课程大纲
追根溯源 管理没有秘密
一、探寻管理源头
- 1. 管理的核心逻辑
- 2. 管理的核心方向
- 3. 管理核心手段
二、管理质变法宝
- 1. 管理的三层境界
- 2. 管理质变的手段
角色引领 聚焦四大使命
一、管理提升，认知先行
- 1. 个人认知决定人生高度
- 2. 选择大于努力的本质是认知层次不同
二、优秀青年干部角色认知
- 1. 目标：明确方向
- 2. 角色：划分边界
- 3. 价值观：找准关键
三、管理者的四大使命
- 1. 成功管理者角色认知分享
- 2. 管理者的四大使命
管理流程 铸就管理基础
一、管理和管理的含义
- 1. 管理的核心作用
- 2. 管理的基本流程
二、计划
- 1. 制定计划的好处和关键
- 2. 制定计划的五步法
三、指挥和命令
- 1. 工作分配的条件
- 2. 恰当的分配
- 3. 何为命令及下达命令的注意事项
四、控制
- 1. 控制的含义和控制的目的
- 2. 控制的对象和内容
- 3. 良好的控制
五、协调（以整合式协调为中心）
- 1. 协调的含义和目的
- 2. 协调的内容和选择协调的对象
- 3. 协调的种类
活动沙盘 体悟管理奥秘（一）
内容重点
- 第二天：【目标执行成就使命必达】目标管理+高效执行+活动沙盘
目标管理 指引管理方向
一、目标指引未来
- 1. 目标就是期望的工作成果
- 2. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点
- 3. 定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远
二、目标管理的本质
- 1. 目标管理的由来
- 2. 目标管理的作用和应用
- 3. 目标管理的基本原则
- 4. 目标链和价值链指引工作质变
三、目标设定和分解，为未来启航
- 1. 与上级达成一致
- 2. 聚焦各种可能性
- 3. 按照影响力排序
- 4. 验证想法
- 5. 定义最重要的目标
高效执行 成就使命必达
一、探寻执行力源头
- 1. 执行力是完成目标结果的行动力
- 2. 执行力区别和联系
二、黄金圈理论，铸就黄金执行力
- 1. 黄金圈理论，风靡全世界的思考方式
- 2. 黄金圈理论打造黄金执行力
三、团队黄金执行力三大基石
- 1. 团队黄金执行力打造的三大基石
- 2. 基石一：管理者为团队执行力注入灵魂
- 1. 管理者执行力决定团队执行力
- 2. 管理者执行力打造三大关键
- 3. 基石二：管理者执行4原则
- 1. 管理者执行四原则的缘起
- 2. 管理者执行四原则
- ——聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
- ——关注引领性指标：分解目标，落实行动
- ——坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然
活动沙盘 体悟管理奥秘（二）
内容重点
- 第三天：【团队员工激发团队质变】团队管理+员工管理+活动沙盘
三情三力 团队管理心法
一、识别团队状态
- 1. 初创期：夯实基础，加速团队融合
- 2. 调整期：整顿优化，激发员工士气
- 3. 加速期：快速成长，帮助员工融入
- 4. 重组期：重新组合，核心团队融合
- 5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防
二、明确高效团队三力
- 1. 执行力：高效、迅速的开展工作
- 2. 凝聚力：善于合作，团结一心
- 3. 创新力：主动发现问题、创造性地解决问题
三、打造高效团队
- 1. 绝情的制度：提升规范和效率
- 2. 无情的管理：明确目标和分工
- 3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
- 4. 文化引领：升华机制和氛围，综合打造三力
四、组织氛围 成就管理落地
- 1. 组织氛围的意义
- 2. 组织氛围的六大方面和建设
- 1. 工作内容标准性 2）工作范围责任性 3）工作结果奖惩性
- 4. 工作方式灵活性 5）工作职责明确性 6）工作关系凝聚性
激发赋能 成就员工质变
一、团队员工管理的本质
- 1. 员工管理是个人目标和集体目标的融合
- 2. MARCH模型指导员工管理
二、有效激励 点燃员工心火
- 1. 激励的本质
- 2. 激励理论和应用
- 3. 员工三维激励法
- 4. 员工激励六法
三、员工培训和辅导
- 1. 员工培训的方式
- 2. 工作技能辅导技巧
- 3. 教练式辅导技巧
活动沙盘 体悟管理奥秘（三）
内容重点
- 第四天：【制胜沟通铸就共情共赢】沟通技巧+活动沙盘
制胜沟通 铸就管理利器
一、沟通是管理者的生命线
- 1. 管理者70%的工作靠沟通达成
- 2. 工作中70%的问题由沟通引起的
- 3. 沟通四大要素和三层境界
- 4. 管理者制胜沟通技巧
二、三法三共 制胜沟通
- 1. 双A共赢：目标统一 达成一致
- 1. 目标（Aim）是沟通的出发点
- 2. 一致（Agree）是沟通的最终目的
- 2. 双C共通：思想互通 关键确认
- 1. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
- 2. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
- 3. 双E共情：情感共鸣，激发影响
- 1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
- 2. 影响（Effect）：让沟通无往不利
三、工作场景 实战技巧
- 1. 向上沟通的秘籍
- 1. 向上沟通的五心
- 2. 和上司合作共赢5大原则
- 3. 向上沟通实战技巧
- 2. 和下属沟通的诀窍
- 1. 和下属沟通的黄金法则
- 2. 向下沟通四原则
- 3. 向下沟通实战技巧
- 3. 跨部门沟通，推倒部门墙
- 1. 跨部门沟通的难点
适合对象
企业优秀年轻干部
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- ◆ 明确管理意义和秘密，以角色引领和管理流程引领管理跃升
- ◆ 理解使命必达的方法，以目标管理和高效执行成就使命必达
- ◆ 掌握团队管理的心法，以三情三力和激励赋能激发团队质变
查看更多收益 收起更多收益
- ◆ 掌握制胜沟通的技巧，以三法三共和实战场景成就共情共赢
- ◆ 掌握个人提升的工具，以情压效率和精力管理夯实效能提升
- ◆ 体验综合能力的提升，以沙盘活动和案例交流激发管理体悟
课程背景与交付信息
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要年轻优秀干部能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇
在新时代的管理过程中，很多优秀年轻干部面临三大挑战。首先就是认知问题，管理者对自我和管理的认知决定了管理层次，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在依赖过去的经验或者个人的灵光乍现，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后是管理工具问题，没有有效的工具和方法，从而无法实现管理最有效的创造价值
本课程综合管理各环节经典方法，从个人素质和团队管理两大方向，共分五天十二项进行培训。课程以道法支撑理论的系统和实战，以多个华为经典沙盘贯穿成就培训的落地和体验，实现管理者认知转变、能力提升和实战体悟，促进管理者的个人精进和团队的阶层跃升
课程时间
5天，30小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论
课程内容重点
01追根溯源 管理没有秘密
02角色引领 聚焦四大使命
03管理流程 铸就管理基础
04活动沙盘 体悟管理奥秘
05目标管理 指引管理方向
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
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本课程页面围绕《蝶变新生—优秀年轻干部综合提升训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 12 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业优秀年轻干部。
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 明确管理意义和秘密，以角色引领和管理流程引领管理跃升；◆ 理解使命必达的方法，以目标管理和高效执行成就使命必达。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按5天，30小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
