培训体系搭建｜企业内训课程

课程大纲

一、企业什么阶段适合搭建培训体系？

一、企业什么阶段适合搭建培训体系？要点拆解

1. 生存期
如何做好救火员
定位组织痛点
解决组织痛点
互动:初期搭建培训体系有哪些风险？
互动：企业在生存期有哪些表现？
案例：靠鸡血撑起的一片天
小组
讨论：生存期的企业培训能做些什么？
2. 发展期

二、搭建全方位培训.课程体系

二、搭建全方位培训.课程体系要点拆解

1. 业务课程
明确或搭建岗位能力模型
萃取关键方法论及案例
业务课程开发的方法
互动：开发业务课程的方法有哪些？
小组
讨论：如何快速得到或萃取岗位能力模型？
2. 通用课程
进行上级、同级、跨部门、本人调研收集痛点
通用课程开发的方法

三、搭建内外部结合的讲师体系

三、搭建内外部结合的讲师体系要点拆解

1. 内部讲师
推举方法
自荐方法
2. 外部讲师
寻找资源途径
评估资源的方式
互动：你企业中的内部讲师是如何选举的？
案例：一场声势浩大的内部讲师评选

四、搭建四个层面的评估体系

四、搭建四个层面的评估体系要点拆解

1. 满意度评估
调研方式有哪些及使用
2：考核评估
考核方式有哪些及使用场景
互动：评估的方式有哪些？
互动：考核的标准是什么？

适合对象

企业培训管理者、企业所有培训人员、企业所有HR人员

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

了解企业发展不同阶段培训体系设计的要素
了解搭建培训体系的基本框架与步骤
了解内训师体系搭建对企业的价值及双赢模式
内部复制有抓手：不同阶段搭建培训体系的方法
经验拆解更清楚：搭建内训队伍的方法
可根据企业现状搭建匹配的培训体系和内训师队伍

课程背景与交付信息

伴随着企业的高速发展，众多企业开始越来越关注人才的成长与规划。因为大家深知，企业能否走向成功，要靠人；而人能否能产生价值，要靠其能力。所以人才的培养与规划就成为当下企业最重要的事之一

今天的课程将从培训体系的搭建与内训师队伍养成两部分展开，帮助企业看清在企业发展不同阶段应如何做好人才培养，并如何通过自己内部的培训师团队，达成企业全景化培养的落地工作，让听的到炮火的人成为讲师，让炮火威力提升

那么在您的企业中是否也遇到过如下的困扰呢？

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业什么阶段适合搭建培训体系？

02如何做好救火员

03定位组织痛点

04解决组织痛点

05初期搭建培训体系有哪些风险？

讲师介绍

李巍华

人力资源管理与企业文化实战导师

原中国信科集团培训经理，20余年人力资源管理实战经验。擅长咨询式培训与全案咨询，通过绩效体系优化与招聘效能提升，助力企业实现人均效能增长15.8%及客户满意度显著提升

通信科技能源电力金融保险制造工业交通运输政府民政

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《培训体系搭建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业培训管理者、企业所有培训人员、企业所有HR人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解企业发展不同阶段培训体系设计的要素，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

培训体系搭建