识人选才：识别人、找好人、用好人、淘汰人

课程大纲

简历识人—评估能力、特质和稳定性

简历识人—评估能力、特质和稳定性要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

简历筛选12条要素

简历筛选12条要素要点拆解

梳理简历筛选12条要素要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
拆解简历筛选12条要素要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出简历筛选12条要素要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划

示范：看简历识能力、态度和性格

示范：看简历识能力、态度和性格要点拆解

梳理示范的适用场景、输入输出和使用边界
拆解示范的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出示范应用清单、质量检查表和迭代计划

电话评估—评估稳定性

电话评估—评估稳定性要点拆解

梳理电话评估—评估稳定性要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
拆解电话评估—评估稳定性要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出电话评估—评估稳定性要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划

电话筛选要素

电话筛选要素要点拆解

梳理电话筛选要素要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
拆解电话筛选要素要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出电话筛选要素要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划

适合对象

管理者

课程定位与主要问题

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核心收益

场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起简历识人—评估能力、特质和稳定性、简历筛选12条要素和示范：看简历识能力、态度和性格，先把可落地路径说清楚。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01简历识人—评估能力、特质和稳定性

02简历筛选12条要素

03示范：看简历识能力、态度和性格

04电话评估—评估稳定性

05电话筛选要素

讲师介绍

张进

人才发展与领导力专家

张进，拥有20余年世界500强管理及培训经验，盖洛普认证优势教练及DISC认证讲师。专注人才发展、领导力提升及组织效能优化，累计职业咨询4000+小时，擅长通过科学测评工具赋能团队成长

化工汽车机械电子能源建筑

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课程差异说明