课程总览
内容重点
- 怎么写：快速搞定课程大纲
- ①【工具】课程大纲写法与内在逻辑：根→干→枝→果
- ②【示例】根→干→枝→果所代表的课题→模块→单元→交付物
- (6)一个底层认知：培训能解决什么问题，不能解决什么问题？
- ①问题的根源在于缺乏技能或知识时，培训才能产生好的效果
从培训需求分析到课程设计
①【工具】课程大纲写法与内在逻辑：根→干→枝→果需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王志涛 · 培训技术与管理效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业培训师讲师
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 理解从培训需求分析到课程设计的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
企业培训工作中最核心的两个难题：选对课题和开发好课。企业培训常陷入课题选不准课程做不好效果难评估困境，本课程从需求分析到课程设计，手把手提供系统方法和实用工具，从源头抓起，真正实现讲好一门课的目标
本课程提供了一套清晰、实用、专业的课程开发体系。从2+4选题模式到4层级需求分析工具，帮助培训人员精准定位课程方向；1N1课程框架则搭建出系统的课程结构，让课程目标、内容与形式高度统一，开发过程标准可控，效果可评估。更关键的是，课程将培训产品化的理念贯彻始终，通过10种课程交付物标准，确保培训成果明确可交付，真正提升企业培训的专业度和落地力
本课程紧贴时代趋势，全面融入AI在课程开发中的应用，教会学员如何通过AI高效辅助课程设计、内容生成与案例开发。这使得课程既有深度，也有工具层的可操作性，帮助企业用更低成本、更高质量输出培训成果。这是每一位企业培训从业者都应该掌握的核心课程，它不仅教你怎么做课，更让你知道为什么这么做，是企业打造系统化、高质量培训的必修课
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01怎么写：快速搞定课程大纲
02①【工具】课程大纲写法与内在逻辑：根→干→枝→果
03②【示例】根→干→枝→果所代表的课题→模块→单元→交付物
04(6)一个底层认知：培训能解决什么问题，不能解决什么问题？
05①问题的根源在于缺乏技能或知识时，培训才能产生好的效果
讲师介绍
王志涛
培训技术与管理效能提升专家
知名教学技术与管理效能专家，首创教学罗盘与管理罗盘双模型，北大清华特聘讲师。深耕TTT与行动学习19年，累计授课超1900天，致力于通过数字化手段提升组织学习与管理绩效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从培训需求分析到课程设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业培训师讲师等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
科学选题，精准聚焦培训目标。学员将掌握一整套实用的课程选题工具与分析模型，包括2+4选题模式4层级需求分析金字塔和岗位学习地图法，能准确判断培训是否是解决问题的手段，并据此选定最适…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
