教练式领导与团队建设｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 系统性——课程系统、架构清晰，内容前后贯穿、相互辉映
2. 有效性——课程内容为自身多年实践经验总结及无数学员论证的有效成果
3. 应用性——非传统教学方式，旨在边学习、边思考、边实践
4. 趣味性——整个培训过程采用启发式、互动式、引导式、情景式教学方式
导入篇：领导力与组织氛围

教练式领导揭秘

一、领导的定义

1. 领袖
2. 导师

二、领导风格演变

1. 传统领导风格特点及局限
2. 教练式领导兴起背景与发展趋势

三、教练式领导的基础认知

1. 定义与内涵
2. 关键原则

领导力的三种认知

一、领导力VS管理

1. 管理：维持标准、协调各项资源
2. 领导：变革创新、激发人们意愿

二、领导力VS文化

1. 氛围彰显领导力
2. 多质疑系统少质疑人

三、领导力VS落地

1. 领导力落地的方法
工具引用：落地表单

教练式领导修炼之一：从事为中心到以员工为中心

一、自我进化之基石：学习模式重塑

1. 从复制到创造
2. 从获取到生发

二、自我进化之塑造：自我蜕变的核心路径

1. 从改变他人到自我改变：自我认知觉醒
2. 从管理他人到自我管理：自我掌控与引领
3. 自我修身之道：内在修养与外在践行的融合
4. 阳明心学在自我进化中的应用实践
案例解析：阳明心学自我进化与修炼方法

教练式领导修炼之二：提升团队凝聚力

一、明晰下属追随导向

二、敬天爱人的理念践行

三、自我格局拓展与升华

案例解析：华为任正非的领导格局对团队的影响

适合对象

中层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

在当下高度竞争且瞬息万变的商业时代，市场犹如汹涌波涛，时刻冲击着企业的发展根基。员工个性化需求也如繁花般多样，企业想要在浪潮中稳健前行，团队的高效协作与蓬勃活力至关重要。传统的领导模式在复杂多变的环境下逐渐显露出局限性，难以充分激发团队潜能，满足企业创新发展的需求。教练式领导这一创新理念应运而生，为企业突破发展瓶颈、打造高绩效团队提供了全新思路。它聚焦于通过引导、激励与赋能，挖掘员工内在潜力，促进员工自主成长，进而提升团队整体战斗力。越来越多的企业意识到，引入教练式领导模式并加强团队建设，是在激烈市场竞争中脱颖而出…

课程受益

理解教练式领导的核心理念与关键技巧，熟练运用教练式方法激发团队活力

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01教练式领导揭秘

02领导力的三种认知

03教练式领导修炼之一：从事为中心到以员工为中心

04教练式领导修炼之二：提升团队凝聚力

讲师介绍

巨一铭

中层管理效能与团队执行力提升专家

浙江大学继续教育学院特聘教授，拥有20年企业管理实战经验。曾任谷歌市场部经理、立邦总经理，累计授课600余场。擅长中层管理效能提升、高绩效团队建设与执行力打造，融合AI工具应用，服务电力能源、政府国企等头部企业

电力能源政府国企金融银行制造业石油石化通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《教练式领导与团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天导入篇：领导力与组织氛围第一讲、教练式领导揭秘一、领导的定义 1. 领袖 1）孙子兵法云；一曰道，道者令民与上同意也， 2. 导师 1）共启愿景、描绘未来二、领导风格演变 1．传统领导风格特点及局限 2. 教练式领导兴起背景与发展趋势三、教练式领导的基础认知 1. 定义与内涵 1）教练式领导核心定义剖析 …

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

教练式领导与团队建设