第一单元 高效的团队基因
内容重点
- 热身：最强大脑
- 高效团队的基因密码
- 沟通的底层逻辑
- 清晰的目标
- 正确的沟通渠道
破局共生：高效团队工作坊
第一单元 高效的团队基因：提炼可落地的方法、工…先把对象、任务和边界讲清，第二单元 借你一双慧眼——DISC职场人格分析…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王冬 · 管理效能与人才发展专家
课程大纲
第二单元 借你一双慧眼——DISC职场人格分析
内容重点
- DISC历史介绍
- 人是有倾向性的
- 坐标上的DISC
- 理解差异，自己与对象的沟通方式不同
- 有效认知差异：视角、观念、性格、看法、习惯等差异
第三单元 四种性格特征
内容重点
- 高支配（D）型
- 高影响（I）型
- 高稳定（S）型
- 高遵从（C）型
- 互动方式：分别一个视频、一个漫画、几个典型人物
第四单元 四种性格特征的优劣势分析
内容重点
- D（力量）型领导者的优劣势分析、盲点规避
- I（活泼）型领导者的优劣势分析、盲点规避
- S（和平）型领导者的优劣势分析、盲点规避
- C（完美）型领导者的优劣势分析、盲点规避
第五单元 如何与四种不同性格特征人员进行有效沟通
内容重点
- 结论先行、结果导向
- 营造氛围，积极认可
- 真诚相待，给予关怀
- 逻辑鲜明，流程制度
第六单元 如何快速识别与配合度默契
内容重点
- 如何有效识别
- 9. 大关键识别因素
- 不同性格员工适合的工作匹配
- 最难配合的因素
- 对角线合作方式D：S、I：C
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从第一单元 高效的团队基因：提炼可落地的方法、工…切入，继续校准第二单元 借你一双慧眼——DISC职场人格分析…与后续跟进节奏。
授课方式
本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保障学员的吸收和效果的掌握。 课程讲授—Lecture 案例…
课程内容重点
01第一单元 高效的团队基因：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二单元 借你一双慧眼——DISC职场人格分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三单元 四种性格特征：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四单元 四种性格特征的优劣势分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
王冬
管理效能与人才发展专家
王冬，企业管理效能提升教练，Thomas-DISC全球认证专家。拥有20年以上管理经验，曾任京东P9人才总监。专注DISC性格领导力、中层管理技能与人力资源体系构建，主讲培训800余场，致力于提升组织与人效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《破局共生：高效团队工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保障学员的吸收和效果的掌握。 课程讲授—Lecture 案例分…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
