一、文化是组织延绵的基因
一、文化是组织延绵的基因要点拆解
- 文化的起源与形成规则
- 文化的定义与核心特性
- 文化与文明的区别
- 案例分析：家族文化与组织文化传承
卓越企业文化塑造行动学习
卓越企业文化塑造行动学习不只补概念，更关注标杆企业+行业实战案例拆解，对标借鉴、举一反三、家族文化与组织文化传承在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
课程大纲
二、企业文化：战略–组织–文化一致性
二、企业文化：战略–组织–文化一致性要点拆解
- 管理演进：从人治→法治→文治
- 企业文化的起源与文化维度理论
- 企业文化四层结构总览（同心圆模型导入）
- 企业文化是核心竞争力
- 案例分析：优秀企业文化支撑战略成功
三、企业文化的作用与价值
三、企业文化的作用与价值要点拆解
- 定方向：统一思想与目标
- 聚人心：提升归属感与忠诚度
- 提效率：降低协同成本与内耗
- 强执行：文化驱动行为与结果
- 塑品牌：形成外部口碑与竞争力
四、企业文化建设常见误区
四、企业文化建设常见误区要点拆解
- 文化是虚的、无用的
- 文化就是老板文化
- 文化就是抄标杆、贴标语
- 文化就是搞活动、发福利
- 文化与战略、制度、行为脱节
- 行动学习：本企业文化误区自查与痛点研讨
五、企业文化建设六大原则
五、企业文化建设六大原则要点拆解
- 以人为本
- 知行合一
- 领导垂范
- 表里一致
- 突出个性、拒绝照搬
- 继承传统与创新结合
六、企业文化构建三层次模型
六、企业文化构建三层次模型要点拆解
- 愿景层：战略与方向
- 计划层：路径与举措
- 实施层：执行与保障
七、企业文化诊断与现状评估
七、企业文化诊断与现状评估要点拆解
- 文化类型诊断（宗族型/层级型/市场型/创新型）
- 文化成熟度评估
- 三层根因诊断：近因–中因–根因
- 案例分析：企业文化失衡导致战略失败典型案例
- 工具：文化诊断雷达图、文化问卷
- 第二节：企业文化建设核心体系：同心圆四层落地模型
一、精神文化（核心层：使命、愿景、核心价值观）
一、精神文化（核心层：使命、愿景、核心价值观）要点拆解
- 理论
- 精神文化是企业文化的灵魂与顶层准则
- 决定制度、行为、物质文化方向
- 是战略–文化一致性的核心锚点
- 设计流程
- ①战略解读与文化定位
- ②内外部调研与文化诊断
- ③使命/愿景/价值观提炼
- ④高管共识与全员宣贯
- ⑤理念内化与考核嵌入
适合对象
企业中高层管理者、HR/企业文化负责人、骨干员工、后备干部
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解文化与企业文化本质，建立战略–组织–文化一致性系统认知
- 过程动作更具体：企业文化同心圆四层落地体系，每一层都懂理论、会设计、能用工具
- 学会企业文化诊断、定位、提炼、设计、落地、复盘的全流程方法
查看更多收益 收起更多收益
- 现场输出使命愿景价值观、制度文化清单、行为规范、物质文化方案等成果
- 让管理者成为文化践行者、传播者、管理者，实现文化长效运营
课程背景与交付信息
有的企业做着做着就黄了，有的企业做着做着就发展不下去了。没有生命的东西都是无法生长的，生命是有灵魂的。文化是家族血脉延续的灵魂，文化是企业基业长青的种子，文化是民族欣欣向荣的精神。企业文化是企业在经营生产过程中形成的，企业所独有的使命、价值观、愿景、处事方式等因素组成的一种管理文化
哈佛商学院佩恩教授说：过去，看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键。松下幸之助称：我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。他瞬间捕捉到的气氛、感受、感染人心的力量，就是企业精神文化
华为任正非说：物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。企业有灵魂才会强大，因为文化的种子才会基业长青！
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01标杆企业+行业实战案例拆解，对标借鉴、举一反三
02家族文化与组织文化传承
03优秀企业文化支撑战略成功
04企业文化失衡导致战略失败典型案例
05同仁堂、默沙东、华润使命愿景实践
06华为基本法、腾讯制度文化落地
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越企业文化塑造行动学习》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、HR/企业文化负责人、骨干员工、后备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解文化与企业文化本质，建立战略–组织–文化一致性系统认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（标准版）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
