数据思维与经营决策
公式：一个亘古不变的铁律之后继续拆到一种不可逆转的趋势（VUCA时代）和行为：一次必须实现的跨越，让参训团队知道第一轮该跟进什么
2天 战略规划
课程大纲
课程总览
二、经营决策模型
- 1. 市场定位（C1）：经营决策之本
- 2. 商业模式（C2)：经营决策之道
- 3. 竞争策略（C3）：经营决策之术
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 判断标准更清楚：业务场景、参与角色和优先顺序，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕公式：一个亘古不变的铁律梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助一种不可逆转的趋势（VUCA时代）完成一次可复盘的应用演练
- 输出行为：一次必须实现的跨越相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
团队专项能力训练真正要解决的，是把问题、方法和课后跟进动作放在同一条线上。课程会借《数据思维与经营决策》中的关键任务，拆清对象、方法和检查点。
授课方式
理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等 学习时数： 2天（上午3小时，下午3小时，共12小时） 内容要点： 前言：从表象到本质 指导思想篇 本篇不是本课程的重点，但不代表它…
课程内容重点
01公式：一个亘古不变的铁律
02环境：一种不可逆转的趋势（VUCA时代）
03行为：一次必须实现的跨越
04问题的定义
05问题分析与解决的基本流程
讲师介绍
郑秀宝
战略与组织发展专家
郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案
制造业金融银行电力能源通信消费品零售建筑工程
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课程差异说明
本课程页面围绕《数据思维与经营决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清业务场景、参与角色和优先顺序，先讲清对象、约束和判断标准；围绕公式：一个亘古不变的铁律梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等 学习时数： 2天（上午3小时，下午3小时，共12小时） 内容要点： 前言：从表象到本质 指导思想篇 本篇不是本课程的重点，但不代表它不…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
