组织势能破局：打造高绩效组织，驱动企业持续增长

课程大纲

打造高绩效组织——用组织势能破局经营困境

一、组织结构设计的意义

1. 提升企业的战略适应性
2. 提高组织的效率
3. 增强组织系统效应
4. 发挥组织人才潜力
5. 精细化管理水平

二、组织运行设计的四个模块

1. 建立决策网络
确定分权方式
明确职能职责
进行流程设计

三、案例解析

1. 基于LTC流程的铁三角组织在IT企业的实战落地解析
保障业务结果高度可控
打造超强协同团队
突破市场萎缩带来的增量/存量困境
大幅提升端到端的业务竞争模式
梳理三、案例解析的学习目标、内容结构和练习任务
工具：LTC铁三角组织流程+资格一致性表格
2. 基于全员经营意识打造的阿米巴组织的实战落地解析
快速响应市场变化，实现组织的高度灵活性
实现全员参与的精细化经营，最大化企业利润

提升组织人效——有效激励实现效能提升

一、有效激励策略设计的3个导向

1. 业务针对性
2. 激励导向性
3. 支付可管控

二、业务岗位激励策略设计

让业务底薪动起来：避免形成低能力、高底薪人员堰塞湖
让业务提成控起来：让提成具有导向性和承接性
让业务奖金活起来：激励有条件、人心才统一
梳理二、业务岗位激励策略设计的学习目标、内容结构和练习任务
工具：底薪+业绩滚动对照表、关联系数梳理分析表

三、技术/研发岗位激励策略设计

项目成果/里程碑奖励设计
项目收益型奖励设计
创新型奖励优化设计
梳理三、技术/研发岗位激励策略设计的学习目标、内容结构和练习任务
工具：项目分配系数设置表

四、管理岗位激励策略设计

1. 绩效年薪设计
2. 风险年薪设计
3. 效益年薪设计
梳理四、管理岗位激励策略设计的学习目标、内容结构和练习任务
工具：管理者PBC表+管理者全流程绩效管理表
4. 管理层年薪制的关键节点运营策略

夯实人才厚度——培养梯队人才增强组织稳定性

一、人才梯队的建设目标

1. 凝聚人才——延续组织领导力
2. 储备人才——提升人才增量
2. 改善结构——优化人才存量
3. 盘活人才——激发组织活力

二、梯队人才建设的核心基建：定义胜任力标准

1. 胜任力的三种类型
岗位专业能力
核心通用能力
岗位专业知识
胜任能力的两条发展路径建设
管理序列
技术/技能序列

三、根据人才盘点确认管理梯队人才

1. 生成人才盘点九宫格
九种类别员工的特点
九种类别员工的建议处理方式
2. 人才梯队筛选原则
1. 持续评价选择——禁止堵塞原则
2. 同等条件看潜力原则——优先条件原则
3. 预选梯队人才
4. 组织后备力量的管理层检验
梳理三、根据人才盘点确认管理梯队人才的学习目标、内容结构和练习任务
工具：组织人才替代图

塑造强有力的企业文化——把虚的文化做实

一、理解企业文化的内涵

认知企业文化的三层次模型——理念层、制度层、行为层
企业文化影响员工行为的路径解析

二、企业文化建设与塑造实操抓手：绩效与制度

通过绩效结果运用塑造企业文化氛围
案例解析1：以客户为中心的绩效文化塑造
案例解析2：某企业PPMOP绩效运营流程塑造企业文化
通过制度建设塑造企业文化氛围
案例解析1：华为TUP激励机制强化重塑奋斗者文化
案例解析2：某国企文化审核制度行动落地文化理念

适合对象

企业经营管理者

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：组织结构设计的核心方法，提升战略落地与执行效率
学习铁三角与阿米巴模式精髓，打造高效协同的作战团队
熟悉多元化激励策略的设计，激发全员从要我干到我要干

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：针对不同岗位的激励工具，实现组织人效的倍速增长
学习人才梯队建设的系统方法，构建稳定可持续的人才供应链
过程动作更具体：人才盘点九宫格等实用工具，精准识别与培养高潜人才

课程背景与交付信息

现代企业面临着日益复杂的市场环境，企业面临着前所未有的内外部双重压力。市场竞争白热化、客户需求多变、技术迭代加速，而企业内部，许多管理者却常常陷入头痛医头、脚痛医脚的困境。很多企业面临着如下难题

战略落地难：公司的战略方向清晰，口号响亮，但总感觉无法有效传导至一线

协同效率低：跨部门合作项目推进缓慢，内耗严重，组织的整体产出却远低于预期

课程时间

1天，6小时

授课方式

启发式互动教学、案例教学

课程内容重点

01打造高绩效组织——用组织势能破局经营困境

02提升组织人效——有效激励实现效能提升

03夯实人才厚度——培养梯队人才增强组织稳定性

04塑造强有力的企业文化——把虚的文化做实

讲师介绍

马超

AI赋能的组织效能与人力资源管理专家

17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能

政府国企电力能源通信制造业互联网科技医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织势能破局：打造高绩效组织，驱动企业持续增长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业经营管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握组织结构设计的核心方法，提升战略落地与执行效率；学习铁三角与阿米巴模式精髓，打造高效协同的作战团队。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用启发式互动教学、案例教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配