职场效能清单

职场效能清单适合带着现有问题进入课堂，通过时间效能把做法和跟进节奏校准清楚

2天，12小时 领导力发展
授课讲师： 孙梵 · 职场效能提升与新生代员工管理专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

目标效能

内容重点
  • 传统目标管理弊端痛点
  • 本末倒置，搞不清楚什么是最终的目标
  • 好像都完成了KPI，却依然无法完成最终目标
  • 节点不清晰，发现目标完不成的时候已经来不及
  • 案例：汽车企业的最终月度销量情况分析

时间效能

一、时间管理痛点
  • 1. 计划总被打乱，时间安排慢慢没有意义变成形式
  • 2. 时间安排紧凑反而让自己更疲劳，消耗精力
二、T.E.E.时间效能
  • 1. 工作效能（Effectiveness）：做更正确的事
  • 1. 28法则：只要20%工作在真正创造80%的工作价值
  • 2. 要事清单便签：完成目标的底线事件
  • 案例：销售人员工作效能如何提升
  • 实战体验：制作一天的要事便签
  • 2. 工作效率（Efficiency）：更正确的做事
  • 1. 柳比歇夫时间清单
  • 案例：孙老师完全混乱的每一天如何规划
  • 2. 番茄工作法
  • 3. 按番茄工作周期制作工作节律曲线图

学习效能

内容重点
  • 学习为什么总是低效或者感受不到价值？
  • 学习是为了推翻重建，而非自我证明
  • 案例：人生不同阶段需要重建的认知观
  • 出现分歧的时候才是需要学习的时候
  • 先找到分歧的背后的顶层认知逻辑

复盘效能

内容重点
  • 复盘的价值和原理
  • 第一次基本都是失败的，第二次才是最重要的
  • 2. KISS复盘原理
  • 1. K保持 2）I改进 3）S停止 4）S开始
  • 自己怎么做好复盘——YWT反思清单

习惯效能

内容重点
  • 习惯的价值和原理
  • 为什么习惯是减少内耗最好的方法？
  • 案例：高中学习成绩最好的人反而是最轻松的
  • 2. MAP习惯原理清单
  • 动机

思维效能

一、最基本的思维结构——金字塔原理
  • 总案例：工离职率太高怎么解决？
  • 1. 什么是金字塔原理：金字塔纵向横向结构
  • 2. 金字塔原理核心：MECE法则
  • 什么是MECE法则
  • MECE法则应用：平面切割法
  • 案例：吃核桃的邻居
  • 案例：新东方双减政策转型
  • MECE法则应用：要素法
  • 案例：领导的讲话
  • MECE法则应用：思维导图——结构/顺序下的思维导图
二、思考解决问题的金字塔工具——TOSCA框架
  • 总案例：产品这么好为什么卖不动？
  • 1. 先搞清楚问题本身
  • 5. WHY法深挖问题——深挖最本质的问题，避免解决错方向
  • 案例：医院治病的进化
  • 2. T（Trouble）-O（Objective）把问题量化呈现，避免误导自己
  • 案例：小米某款手机的总结会
  • 2. 拆解分析问题
  • 1. S：分析常规要素——用MECE法则找到问题的底层逻辑
  • 案例：某公司如何提升营业额
  • 2. A：分析决策人——用金字塔原理拆解决策人对结果的影响
三、高效结构化表达
  • 情景案例S+冲突C+疑问Q+答案观点A+解释E
  • （1）常规直接清晰的表达AESA（总分总）
  • （2）突出压力感的表达CSAE
  • （3）突出信心的表达QSAE
  • （4）吸引听众的表达SQ-CQ

适合对象

全员

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚：金字塔原理、MECE法则TOSCA结构思考力框架，分析问题解决问题
  • 应用T.E.E.时间效能法则提高单位时间内的工作效能
  • 反馈辅导有抓手：OKR目标管理的技巧，更高效自由的完成工作
  • 学会微习惯养成法养成良好工作生活习惯，要内卷不要内耗
  • 学会复盘，让第二次效益最大化

课程背景与交付信息

在乌卡时代下，各行各业工作的压力强度越来越大，员工需要在更短的时间能处理更多更复杂的事情，导致很多员工工作效率低、繁杂琐事多、工作忙乱、顾头不顾尾、目标模糊不清晰、本末倒置做无用功、学习力差、只能接受自己认知内的观点、复盘力差试错成本过多、思维能力不强无法分析解决问题，工作效能已经成为现代职场卷王必备的技能，本节课纯干货工具的30张效能清单，让职场开挂

目标效能——结果倒推行动、动作牵引目标

OKR计划清单

课程时间

2天，12小时

授课方式

互动团建、理论讲解、分组讨论、模拟演练

课程内容重点

01目标效能
02时间效能
03学习效能
04复盘效能
05习惯效能
06思维效能

讲师介绍

孙梵 讲师头像

孙梵

职场效能提升与新生代员工管理专家

孙梵，职场效能提升专家，AACTP认证培训师。专注新生代员工管理与体验式学习，累计培训超1000场，辅导5万+员工。擅长将剧本杀、即兴戏剧融入企业培训，提升团队效能

金融银行能源电力通信制造业交通运输互联网科技
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《职场效能清单》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合全员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握金字塔原理、MECE法则TOSCA结构思考力框架，分析问题解决问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动团建、理论讲解、分组讨论、模拟演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配