破冰与宏观研判
内容重点
- 主题：出口企业的十字路口——为什么要转？往哪转？
机电与大宗商品出口企业国内突围及全球多极化的实战演练
破冰与宏观研判会打开第一轮讨论，出口转内销——降维打击还是水土不服与海外市场换道——新兴市场的打法负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
出口转内销——降维打击还是水土不服？
内容重点
- 主题：机电/大宗商品如何打开国内市场？
海外市场换道——新兴市场的打法
内容重点
- 主题：不去欧美，我们去哪？如何绕过贸易壁垒？
落地策略——数字化转型与组织变革
内容重点
- 主题：人怎么配？钱怎么收？货怎么管？
工作坊与答疑
内容重点
- 主题：我的企业下一步怎么走？
- 总结
适合对象
总经理、销售总监、市场部负责人、转型项目负责人 培训形式：讲授占比40% + 案例占比30% + 工作坊研讨占比30% 大纲 模块一：破冰与宏观研判 主题：出口企业的十字路口——为什么要转？往哪转？ 当前形势解读： 数据解读：2024-2…
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：本课程，学员将能够
- 看清路径： 明确企业是适合出口转内销，还是适合转向新兴市场（中东、东南亚、非洲）
- 掌握方法： 学会针对机电产品和大宗商品的特性，进行国内渠道开拓、品牌重塑及价格体系设计
查看更多收益 收起更多收益
- 规避风险： 了解国内市场的回款风险（应收账款）与国外新兴市场的结算风险（卢布、里拉等货币波动）
- 实战工具： 带走一套《内销市场进入策略 checklist》和《新兴市场风险评估表》
- 培训时间： 1天（6小时）培训对象： 总经理、销售总监、市场部负责人、转型项目负责人
课程背景与交付信息
当前机电及大宗商品出口企业面临的困局：外部环境剧变： 地缘政治冲突导致传统市场需求萎缩；欧美国家的碳关税及反倾销调查门槛提高。供应链重构： 产业链外溢，导致国内产能相对过剩，出口订单碎片化。行业内卷： 单纯拼价格的出口模式难以为继，利润空间被极限压缩。转型的必要性：企业不能再单纯依赖出口一条腿走路，必须学会 内外双循环 或 市场多极化。本次培训旨在解决如何将原本为欧美高标准生产的机电产品、大宗原材料，通过策略调整，快速适应新市场（国内或其他新兴区域）的需求
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破冰与宏观研判
02出口转内销——降维打击还是水土不服？
03海外市场换道——新兴市场的打法
04落地策略——数字化转型与组织变革
05工作坊与答疑
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《变局·突围：机电与大宗商品出口企业国内突围及全球多极化的实战演练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合总经理、销售总监、市场部负责人、转型项目负责人 培训形式：讲授占比40% + 案例占比30% + 工作坊研讨占比30% 大纲 模块一：破冰与宏观研判 主题：出口企业的十字路口——为什么要转？往哪转？ 当前形势解读： 数据解读：2024-2025年机电产品出口数据变化及大宗商品价格波动分析。 国际贸易壁垒：欧美碳关税（CBAM）对机电（如电机、重型机械）的…
学习这门课可以获得什么收益？
通过本课程，学员将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
