制衡：公司治理之道
提炼可落地的方法、工具和跟进要点和公司治理理论与实务：提炼可落地的方法、工具和跟…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
2天 领导力发展
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 让参训团队了解公司治理问题的历史沿革，为深入学习公司治理奠定良好的基础
- 2. 让参训团队练习公司治理问题的两种类型，以使其能在公司治理这样那样的问题中抓住关键，从而不会迷失方向
- 3. 让参训团队掌握公司治理问题的解决之道，为推动其所在单位公司治理水平的提升提供智力支持
- 2. 实战性：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力
- 3. 前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶
第一部分：公司治理理论与实务
二、剥夺型：股东黑股东
- 1. 企业集团化的理由
- 2. 股权融资导致股东黑股东问题的产生
- 3. 股东黑股东问题的典型形式
三、代理型：经理黑股东
- 1. 两权分离的有助于
- 2. 授权导致经理黑老板问题的产生
- 3. 经理黑老板的典型形式
第二部分：董事、监事的具体工作及其知识和技能要求
一、董事会的职权与董事的知识要求
- 1. 公司战略决策——经营计划的确定
- 2. 公司投资决策与风险管理——公司投资方案的确定
- 3. 公司资本运（经）营
- 4. 人力资源管理（干部任用）
- 5. 企业规范化管理必须有的十类制度文件
- 6. 公司组织结构设置
- 7. 薪酬管理
二、监事应当具备的知识结构及管理技能
- 1. 同步
- 练习:旨在让参训团队在边学边练中更好消化和掌握所学内容
- 2. 管理
- 工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
- 3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
适合对象
中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁 课程形式： 理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等 授课时数： 2天（每天6小时；共12小时） 课程纲要： 前言：企业经营模型 第一部分：公司治理理论与实务 历史：三次事件 公司治理…
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和公司治理理论与实务：提炼可落地的方…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
课程背景与交付信息
公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：公司治理理论与实务：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：董事、监事的具体工作及其知识和技能要求：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
郑秀宝
战略与组织发展专家
郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案
制造业金融银行电力能源通信消费品零售建筑工程
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课程差异说明
本课程页面围绕《制衡：公司治理之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁 课程形式： 理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等 授课时数： 2天（每天6小时；共12小时） 课程纲要： 前言：企业经营模型 第一部分：公司治理理论与实务 历史：三次事件 公司治理在今天成为显学，在很大程度上是由于自从90年代初开始，在世界范围内曾经先后出现过的三次比较重要的历史事件。 一、199…
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员了解公司治理问题的历史沿革，为深入学习公司治理奠定良好的基础，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
