课程总览
内容重点
- 1. 情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法
- 2. 原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因
- 3. 决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理
- 4. 计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进
领导者之剑：问题分析与解决
领导者之剑：问题分析与解决适合带着现有问题进入课堂，通过原因分析把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
安新强 · 绩效管理专家
课程大纲
情景分析
内容重点
- 案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
原因分析
内容重点
- 梳理模块二 原因分析的目标拆解、责任边界和过程指标
决策制定
内容重点
- 梳理模块三 决策制定的目标拆解、责任边界和过程指标
计划分析
内容重点
- 梳理模块四 计划分析的目标拆解、责任边界和过程指标
适合对象
企业各级管理者 【授课时间】：1天
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 情景分析和原因分析会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：决策制定相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
此课程又名《问题分析与解决》、《问题分析和决策制定》和《理性管理思维流程》，据统计，世界500强企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您，是否渴望拥有全球通用的商务思维？ 掌握这一思维工具将使您： 学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧； 帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案； 提高您和团队的快捷、有效的工作思路； 减少您的思维困惑，提升您的思维魅力…… 欢迎您走进世界顶级思维能力训练--"领导者之剑"的课堂！ 对于每日如履薄冰的经理人而言，应该如何处理…
课程时间
1天
授课方式
讲授，互动，现场演练，情景模拟，问题解答，现场讨论
课程内容重点
01情景分析
02原因分析
03决策制定
04计划分析
讲师介绍
安新强
绩效管理专家
绩效管理专家。原世界500强企业人力资源总监，独创6S绩效管理理论，北京大学、浙江大学MBA教材收录作者。专注绩效管理与用工风险防控，兼具深厚理论功底与丰富实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领导者之剑：问题分析与解决》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级管理者 【授课时间】：1天。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；情景分析和原因分析会被串成一组可练习的管理动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授，互动，现场演练，情景模拟，问题解答，现场讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
