一、组织发力的根源：招聘的战略定位
一、组织发力的根源：招聘的战略定位要点拆解
- 1. 从组织战略解码招聘需求
- 2. 招聘的三大关键要素（源自IBM）：找准发力的支点
招聘体系建设及面试能力提升
建立人才筛选的总方针：提炼可落地的方法、工具和…需要接到岗位场景，一、组织发力的根源：招聘的战略定位：提炼可落地…和三、招聘流程的进化：从传统到完整：提炼可落地的…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、特质选才：建立人才筛选的总方针
二、特质选才：建立人才筛选的总方针要点拆解
- 1. 哪些人才必须外部招聘？
- 2. 招聘人才的总方针：选择大于培养
- 3. 我们坚决不招什么样的人？（建立招聘负面清单）
三、招聘流程的进化：从传统到完整
三、招聘流程的进化：从传统到完整要点拆解
- 1. 传统的招聘流程 vs. 完整的招聘流程
- 2. 招聘的八大关键步骤：从需求分析到入职复盘
- 工具：结构化《面试导引》的设计与使用
四、招聘及面试主要方法概览
四、招聘及面试主要方法概览要点拆解
- 对比表：面试方法效度对比
- 教学活动
- 现场
- 练习：结合公司现状，设计或优化一个岗位的《面试导引》初稿
- Chapter 02 精准定义：绘制人才画像与胜任力模型
- 关键内容
一、认知招聘岗位：从职责到角色
一、认知招聘岗位：从职责到角色要点拆解
- 岗位在企业中的不同角色定位（核心、辅助、通用）
- 不同角色的要求：从岗位职责到角色期待
- 岗位胜任能力的定义：区分绩优者与平庸者的关键
二、设计人才画像：三维度锁定目标
二、设计人才画像：三维度锁定目标要点拆解
- 分析你的人才画像：现状与理想状态的差距
- 人才画像的三维度：硬性要素、软性要素、基础素质
- 案例解析：你需要招聘岗位解决什么问题？（职责及业绩目标）
三、绘制胜任力模型：案例实战
三、绘制胜任力模型：案例实战要点拆解
- 案例1：产品经理胜任力建模及基于胜任力的面试表格
- 案例2：销售人员的胜任力建模——北斗七星图及面试表格
- 案例3：管理者的胜任力建模（基层、中高层、决策层）
- 教学活动
- Chapter 03 科学评估：设计基于行为与价值观的面试问题
- 关键内容
一、招聘评价的关键：动机、质量、期望
一、招聘评价的关键：动机、质量、期望要点拆解
- 面试的三个核心关键点：动机、质量、期望
- 每轮面试的考察重点（初试、复试、终试）
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕一、组织发力的根源：招聘的战略定位…明确判断口径和处理优先级
- 用建立人才筛选的总方针：提炼可落地的…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走三、招聘流程的进化：从传统到完整…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《招聘体系建设及面试能力提升》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一、组织发力的根源：招聘的战略定位：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02二、特质选才：建立人才筛选的总方针：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03三、招聘流程的进化：从传统到完整：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04四、招聘及面试主要方法概览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《招聘体系建设及面试能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕一、组织发力的根源：招聘的战略定位…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
