积极思维熔炼卓越团队｜企业内训课程

课程大纲

一、课程导入

一、课程导入要点拆解

1. 你对企业培训的理解
案例1：企业培训的五个训练层次
2. 卓越团队的共同理念
案例2：什么是卓越，什么是团队
共同理念就是团队文化、组织文化、企业文化
3. 课程目录：卓越团队目标管理 – 卓越团队九种积极思维

二、卓越团队目标管理

二、卓越团队目标管理要点拆解

1. 职场人的状态：忙的目的是什么？
2. 什么是成功（也可以理解为如何把事做成）？
案例1：来自哈佛商学院的一份调查
3. 卓越团队的目标管理及意义
1. 先要有个目标，再谈能否达成
2. 清晰量化的目标更容易达成
3. 成功的中性概念和三大标准
互动：1分钟思考题--什么是你的目标，短期的和中长期的
4. 科学目标制定策略
1. 目标必须清晰量化，模糊的目标无法计划

三、卓越团队的九种积极思维

三、卓越团队的九种积极思维要点拆解

1. 职业生涯的本质
互动：成功（成事）是因为什么？
1. 成功的要素，穷尽思考，罗列
2. 成功要素间的逻辑关系
3. 要素分类和所占比重
卓越团队积极思维一：某种程度上，一个人的成功是因为态度
案例1：昨天、今天、明天
2. 成事的自然规律
案例1：人的两种思维方式
1. 职业生涯的改变轨迹

适合对象

管理层、执行层、企业全员

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

收益1：积极思维--让学员从抱怨问题转向解决问题，培养积极思维习惯
收益2：文化基因--激活团队潜能，塑造积极向上，追求卓越的文化基因
收益3：团队效能--打造积极、协调、融洽的团队氛围，提升团队整体效能
团队复盘有依据：积极思维熔炼卓越团队的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

VUCA时代，职场人面临来自工作学习和生活诸多方面压力，员工心态的波动对业务进展和工作效率产生诸多影响，团队面临以下方面的问题

问题1：内耗严重--员工遇到难题习惯推诿、抱怨，负面情绪蔓延，协作效率低下

问题2：目标缺失--职业规划模糊，少自驱，被动执行，人才潜力浪费，离职率高

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01你对企业培训的理解

02案例1：企业培训的五个训练层次

03卓越团队的共同理念

04案例2：什么是卓越，什么是团队

05共同理念就是团队文化、组织文化、企业文化

讲师介绍

杨建东

管理赋能教练

杨建东，管理赋能教练，15年实战经验。曾任龙湖、雍禾医疗等企业大学负责人，独创三位一体赋能方法论。专注中层管理与领导力发展，助力企业搭建人才培养体系，年均授课近200场，满意度97%+

电力能源制造业房地产金融银行保险医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《积极思维熔炼卓越团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理层、执行层、企业全员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

收益1：积极思维--让学员从抱怨问题转向解决问题，培养积极思维习惯，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

积极思维熔炼卓越团队