第一部分：思维保障-解决问题三大思维
一、系统思维——六维思考
二、影响圈思维
三、目标导向思维
- 目标导向思维的思考模式
战略差异化设计与实施工作坊
差异化战略设计与解码需要接到岗位场景，思维保障-解决问题三大思维和差异化战略实施（三大规划）会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
第二部分：差异化战略设计与解码
一、差异化战略设计
- 1. 企业战略——基于持续经营和差异化核心能力
- 2. 业务战略——确定差异化业务策略
- 3. 产品战略——确定差异化产品策略
- 4. 运营战略——确定差异化运营策略
二、差异战略指标体系
- 1. 战略指标涵盖范围——股东、客户、员工、社会、合作方
- 2. 战略指标与关键成功要素——两者保持一致，指标落地即战略落地
- 3. 确定阶段性战略指标——积小胜为大胜
三、差异化职能战略规划
- 1. 确定各职能模块为达成总体战略和目标的策略
- 2. 确定职能战略目标
- 3. 确定职能战略推进的计划
第三部分：差异化战略实施（三大规划）
一、经营策划
- 1. 开展战略务虚会——检讨战略目标的达成情况，提出下年度目标
- 2. 发布年度经营目标——与核心人员沟通确认并年度目标
- 3. 确定年度销售、市场目标
- 4. 编制年度产品开发规划
- 5. 编制年度产能规划、供应链与品质规划
- 6. 编制人力资源规划与财务预算
- 7. 开展年度规划会议——审议各职能模块的目标与规划
- 8. 签订各部门年度目标协议——部门考核依据
- 9. 编制年度经营计划书——日常运营工作的依据
- 10. 跟踪各部门的目标分解与落实——将公司战略和年度目标落实到岗位
二、顾客与市场规划
- 案例：某公司顾客细分与产品创新
三、资源与过程规划
- 案例：某电器制造公司资源策划过程
- 1. 人力资源规划
- 2. 财务资源规划
- 3. 技术资源规划
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕思维保障-解决问题三大思维明确判断口径和处理优先级
- 用差异化战略设计与解码安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走差异化战略实施（三大规划）相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清思维保障-解决问题三大思维，再把差异化战略设计与解码和差异化战略实施（三大规划）接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01思维保障-解决问题三大思维
02差异化战略设计与解码
03差异化战略实施（三大规划）
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略差异化设计与实施工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕思维保障-解决问题三大思维明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
