六西格玛黄带系列工具应用

课程大纲

1.3 六西格玛专案推行

1.3 六西格玛专案推行要点拆解

3.1 团队合作的要点
3.2 理解流程能力与客户需求的差距
3.3 西格玛水准与良率（长期、短期、RTY）
3.4 六西格玛的应用
3.5 六西格玛专案的推行：阶段（DMAIC）、工具的应用、漏斗效应
2. 六西格玛软件MINITAB 的介绍

2.2 如何使用MINITAB软件

2.2 如何使用MINITAB软件要点拆解

2.1 开启、关闭、
2.2 浏览上层功能列
2.3 使用辅助功能
2.4 基本操作的学习
MINITAB 软件演练
3. 品质七大手法（查检表、柏拉图、特性要因图、散布图、直方图、层别法、管制图）

3.1 检查表

3.1 检查表要点拆解

3. 1.1点检用查检表的认识、制作与应用
1.2 记录用查检表的认识、制作与应用

3.2 柏拉图（关注重要的少数）

3.2 柏拉图（关注重要的少数）要点拆解

3. 2.1制作方法
3. 2.2多层次柏拉图找到主要问题的方法
2.3 MINITAB的操作应用
MINITAB 软件演练及案例分析与讨论

3.3 特性要因图（鱼骨图）

3.3 特性要因图（鱼骨图）要点拆解

3. 3.1特性要因图的作用：教育培训、真因分析
3. 3.2特性要因图的注意：甄选团队成员、脑力激荡的要点
梳理3.3 特性要因图（鱼骨图）要点的适用场景、输入输出和使用边界

3.4 散布图

3.4 散布图要点拆解

3. 4.1散布图的作用：评估因子X与输出Y的相关性
3. 4.2相关性：正、负、零相关性分析
3. 4.3散布图与回归分析
4.4 MINITAB的操作应用
梳理3.4 散布图要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界

3.5 直方图

3.5 直方图要点拆解

3. 5.1直方图的的作用：了解数据分析、制程能力、品质状况、规格比较
3. 5.2直方图的制作
3. 5.3直方图的判读
梳理3.5 直方图要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
拆解3.5 直方图要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤

适合对象

高层（关注）、各部门中层干部（参与）、研发/工程/品质/设备等技术部门的关键人才、及公司希望培训的潜力新人和储备干部

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕1.3 六西格玛专案推行：提炼可落…校准目标和边界，明确课堂重点动作
流程复用更容易：2.2 如何使用MINITAB软件…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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人工复核有抓手：提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

全世界头部制造型企业都对六西格玛情有独钟并且在广泛使用。六西格玛是对接大客户常用的沟通语言，也被评价和衡量一家企业整体能力、水平、行业定位的一个参考。六西格玛被制造型企业广泛用于新产品开发(DFSS)，过程品质改善（DMAIC)等

总结多年在企业经营管理中精益六西格玛的成功经验，提炼出精益六西格玛工具应用及改善务实系列课程，根据不同应用层次，制定了六西格玛黄带、黄带、黑带系列工具应用，系统有序的帮助企业建立六西格玛体系和文化，改善新产品开发和量产过程品质失败成本，提升生产现场质量与效率等，帮助企业培训六西格玛通用型和专家型人才，提高企业服务品质、品牌形象与竞争力

课程时间

2天，12小时

授课方式

工具练习、案例解析、训战推演、成果分享、疑难问答、精彩点评

课程内容重点

011.3 六西格玛专案推行：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

022.2 如何使用MINITAB软件：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

033.1 检查表：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

043.2 柏拉图（关注重要的少数）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

王志高

精益生产与运营管理专家

精益生产与运营管理专家。集团副总经理，21年生产管理实战经验。擅长精益生产、六西格玛及智能制造转型，累计培训10万+人次，创造改善效益超1亿。具备从体系构建到落地辅导的全程统筹能力

汽车制造电子器件通信设备能源电力轨道交通

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课程差异说明

本课程页面围绕《六西格玛黄带系列工具应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合高层（关注）、各部门中层干部（参与）、研发/工程/品质/设备等技术部门的关键人才、及公司希望培训的潜力新人和储备干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

建立参训人员用六西格玛工具为公司消存成本浪费、创造效益的意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天(根据不同企业基础和需求不同，可作做侧重点和时间调整）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用工具练习＋案例解析+训战推演+成果分享+疑难问答＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配