一、内训师队伍难建？先找核心问题根源
一、内训师队伍难建？先找核心问题根源要点拆解
- 1. 常见建设乱象盘点
- 内部讲师队伍的3大典型问题
- ——为什么没人愿意讲、讲得没人听、学会就走人？
- 组织知识断层、人才培育滞后、培训成本浪费
- 2. 问题根源深挖
- 内部讲师队伍建设的认知误区
- ——是否把讲师=兼职任务讲课=额外负担？
- 小组研讨：结合自身企业实际，列出最突出的内训师队伍建设痛点
- 工具：内训师队伍建设问题诊断清单
- 3. 明确建设核心目标
以使命担当赋能组织成长实战课
内训师队伍难建？先找核心问题根源会打开第一轮讨论，常见建设乱象盘点与内部讲师队伍的3大典型问题负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
白源翔 · 企业人才发展训战专家
课程大纲
二、角色认知：明确内训师的核心定位与价值
二、角色认知：明确内训师的核心定位与价值要点拆解
- 1. 内部讲师的角色拆解
- 业务经验的传承者
- 人才成长的赋能者
- 组织发展的推动者
- 内部讲师与外部讲师的核心差异——懂业务、接地气、有温度
- 2. 内部讲师的核心特点与价值
- 实战性：基于真实业务场景输出可落地的经验方法
- 针对性：精准匹配企业内部人才培育的核心需求
- 低成本：降低外部培训依赖，沉淀组织核心知识
- 现场研讨：结合企业业务梳理内部讲师的核心价值落地
三、选拔标准：精准识别实战派潜在讲师
三、选拔标准：精准识别实战派潜在讲师要点拆解
- 1. 实战派讲师的核心特质
- 硬实力：业务精通、经验丰富、成果突出（实战能力核心指标）
- 软实力：有使命感、有责任感、乐于分享、表达清晰
- 案例解析：某制造企业通过特质选拔出优秀内训师
- 2. 科学选拔标准与维度
- 核心选拔维度：业务能力、表达能力、分享意愿、责任感、使命感
- 不同岗位讲师的选拔标准侧重（如技术岗重经验，管理岗重方法）
- 现场
- 练习：分组制定企业核心岗位（技术/业务/管理）内训师选拔标准清单
- 3. 选拔流程与实操技巧
四、建设路径：三步法从0到1建设内训师队伍
四、建设路径：三步法从0到1建设内训师队伍要点拆解
- 1. 第一步：策划统筹，搭建基础框架
- 内训师队伍建设的目标规划与资源配置
- 核心原则：贴合业务、按需组建、循序渐进
- 案例解析：某企业通过精准策划3个月完成核心内训师队伍搭建
- 2. 第二步：选拔培育，提升讲师能力
- 针对性培育内容：课程设计技巧、授课表达方法、互动引导工具
- 培育方式：集中培训+一对一辅导+试讲打磨
- 现场
- 练习：分组为潜在讲师设计个性化培育计划
- 3. 第三步：从0到1，队伍落地运营
适合对象
企业人力资源负责人、培训管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕内训师队伍难建？先找核心问题根源梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助常见建设乱象盘点完成一次可复盘的应用演练
- 输出内部讲师队伍的3大典型问题相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
我们是不是常看到企业想做内部培训却没人能讲，只能依赖外部讲师？
我们是不是常听到谁懂业务谁来讲的号召，却没人愿意主动担当，内部讲师队伍始终组建不起来？
我们是不是常感受到好不容易找到讲师，却因缺乏方法、没使命感，导致课程质量差、培训流于形式，组织知识无法沉淀？
课程时间
0.5-1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01内训师队伍难建？先找核心问题根源
02常见建设乱象盘点
03内部讲师队伍的3大典型问题
04——为什么没人愿意讲、讲得没人听、学会就走人？
05组织知识断层、人才培育滞后、培训成本浪费
讲师介绍
白源翔
企业人才发展训战专家
白源翔，企业人才发展训战专家，26年人力资源实战经验。专注中小民营企业中基层管理干部培养、人才盘点及内训体系建设。累计服务超百家企业，开展培训及辅导项目超300场，以实战导向助力组织人才效能提升
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本课程页面围绕《以使命担当赋能组织成长实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业人力资源负责人、培训管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕内训师队伍难建？先找核心问题根源梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5-1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
