职场通用能力提升｜企业内训课程

课程大纲

一、职场思维（一）

一、职场思维要点拆解

1. 目标思维取代盲目思维
2. 底线思维取代无原则思维
工具：火炉原则
共创：列举我公司符合火炉原则的行为
3. 软+硬思维
案例：培养人才中的软与硬
案例：绩效管理中的软与硬
4. 迁善思维取代维度思维
案例解析：什么是迁善思维？
5. 具象化思维取代大而化之的思维

二、职场思维（二）

二、职场思维要点拆解

1. 从依赖到独立
（1）积极主动
重点解析什么是积极主动
（2）以终为始
（3）要事第一
如何理解要事第一
2. 从独立到互赖
（1）双赢思维
（2）知彼解己
（3）统合综效

一、提升执行力

一、提升执行力要点拆解

1. 什么是执行力
案例导入：吉利执行力的表现
执行力在企业目标实现中占70%比重
2. 影响执行力的因素
（1）组织环境因素
（2）个人执行意识因素
（3）执行能力因素
3. 提升执行力的七大方法
（1）创建强执行力的文化
（2）以身作则

二、高效工作

二、高效工作要点拆解

1. 高效工作的方法
功效工作的基本要求：四零+七要+九度
工具：目标管理
2. 保障目标一致，且更好的服务于公司目标
第一步：确定公司级目标
第二步：讨论找出关键成功要素KSF
第三步：KSF要素解析到KPI维度
第四步：选取关键指标KPI维度
步骤五：把KPI的维度进一步细化为KPI指标
步骤六：KPI与部门关联度评价，形成部门级KPI

一、如何赢得信任

一、如何赢得信任要点拆解

案例解析：《归来的沙克尔顿》
工具：信任公式

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
围绕课程设计、课堂呈现与学习转化梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助学习目标、内容结构与练习任务完成一次可复盘的应用演练
输出互动控场、表达节奏与学员转化相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把课程设计、课堂呈现与学习转化、学习目标、内容结构与练习任务和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01职场通用能力提升：课程设计、课堂呈现与学习转化

02课程设计：学习目标、内容结构与练习任务

03课堂呈现：互动控场、表达节奏与学员转化

04培训落地：评估反馈、课后任务与复盘改进

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《职场通用能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

看清学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准；围绕课程设计、课堂呈现与学习转化梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

职场通用能力提升