经营问题的哲学研究
识别当前问题与优先级需要明确判断口径，掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
1天 税务管理
课程大纲
课程总览
三、四法印：穿越迷茫的舟楫
- 1. 什么是我们理解这个世界的最佳线索？
- 2. 什么是我们理解一家企业的最佳线索？
- 3. 什么是我们理解一个个体的最佳线索？
二、模型精讲：流传经典，普世智慧
- 1. （共同）愿景：点亮企业之灯，照亮无明
- 案例：愿力与雷军的明显差异奉还
- 2. 使命（身份定位）：马克思和释迦摩尼的异曲同工
- 案例：正泰的有所为、有所不为
- 3. 信念、价值观：身份不同，行为准则自然有异
- 案例：哇哈哈的企业文化建设
- 4. （组织）能力：意之所在，能量随来
- 案例：杨先生的麻花平凡中见伟大
- 5. （组织）行为：你的时间花在哪里，你的成就就在哪里
- 案例：某某集团的用人之痛（保密需要）
适合对象
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 指标判断更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
- 风险信号更可见：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
- 分析动作更具体：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
- 复盘跟进有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单
课程背景与交付信息
数据和规则进入经营决策时，需要先明确判断边界和复盘口径。课堂从识别当前问题与优先级切入，继续梳理掌握关键工具和操作步骤和后续跟进方式。
授课方式
全程以行动学习为主，同时辅以理论讲解、案例研讨、情景模拟等教学手段 学习时数： 1天（上午3小时，下午3小时，总共6小时） 内容要点： 前言：佛学和佛教是两码事 问题：学问是从哪…
课程内容重点
01税务管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02税务管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03税务管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
郑秀宝
战略与组织发展专家
郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案
制造业金融银行电力能源通信消费品零售建筑工程
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课程差异说明
本课程页面围绕《经营问题的哲学研究》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题；掌握指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程以行动学习为主，同时辅以理论讲解、案例研讨、情景模拟等教学手段 学习时数： 1天（上午3小时，下午3小时，总共6小时） 内容要点： 前言：佛学和佛教是两码事 问题：学问是从哪里…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
