赋能：组织力的本质｜企业内训课程

课程大纲

第一单元认识组织力

内容重点

知己 —— 组织力的内涵与重要性（1 小时）
【反思】：我对组织力的理解是什么？
什么是组织力？
组织力的定义与核心要素
组织力与组织绩效的关系

第二单元赋能组织力的策略

内容重点

领导力赋能组织力（1 小时）
1. 【反思】：我所在组织的领导力对组织力的影响如何？
领导力与组织力的关系
领导力对组织力的引领作用
组织力对领导力的支撑作用

适合对象

企业中高层管理者、人力资源从业者、团队领导者等对组织力提升感兴趣的人员

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

知识与技能
深入理解组织力的本质、构成要素和作用机制
学会运用组织力评估工具，对组织的现状进行准确诊断
团队复盘有依据：提升组织力的具体方法和策略，包括领导力赋能、文化赋能、制度赋能、人才赋能等
思维与认知
培养系统思维和全局观念，从整体上把握组织的发展

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清识别当前问题与优先级，再把掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

郑秀宝

战略与组织发展专家

郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案

制造业金融银行电力能源通信消费品零售建筑工程

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课程差异说明

本课程页面围绕《赋能：组织力的本质》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、人力资源从业者、团队领导者等对组织力提升感兴趣的人员。

学习这门课可以获得什么收益？

知识与技能；深入理解组织力的本质、构成要素和作用机制。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

赋能：组织力的本质