公司治理与股权激励
提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，"" \o "公司治理培训" 公司治理：提炼可…与股权激励：提炼可落地的方法、工具和跟进要点负责把练习结果接到后续工作
2天 资本运作
课程大纲
课程总览
内容重点
- 2. 股权激励作为公司治理一个基本方面的重要手段之一，本课程将之作为一个独立部分予以专门阐释，以让参训团队深入掌握股权激励主要理论、方法与工具
- 3. 阿米巴，是一种非常符合公司治理精神的方法论，所以本课程以专题的形式予以介绍，以让参训团队深入掌握阿米巴基本理论、方法与工具
- 1. 系统性：本课程的内容涵盖了公司治理的三个核心环节，即 决策权、执行权与监督权
- 2. 实战性：本课程的方法和工具来自大量的公司治理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力
- 3. 前沿性：本课程充分吸收了相关学科的最新成果，特别是管理学、经济学以及法学等强相关学科，是集体智慧的结晶
第一部分： "" \o "公司治理培训" 公司治理
一、历史：公司治理的发展浪潮
- 1. 1992年：《卡特伯里报告》
- 2. 1997年：亚洲金融危机
- 3. 2002年：突发事件与美国公司治理危机
二、实质：两类公司治理问题
- 1. 公司形态与两类治理问题
- 2. 股东和经理：代理型公司治理问题
- 3. 股东和股东：剥夺型公司治理问题
三、焦点：中国的公司治理现状
- 1. 国有企业：从未停止探索的脚步
- 2. 民营企业：从未重视但问题不断
- 3. 上市公司：没有你想象的那么好
三、长期激励性报酬
- 1. 股票认购期权
- 2. 股票认购期权的价值
- 3. 期权计划的主要形式
第二部分：股权激励
内容重点
- 1. 定时间：3个时间点
- 2. 定数量：两个步骤+三种方式
- 3. 定条件：六星标准（参考）
- 4. 定价格
- 1. 设定利润目标
适合对象
中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁 课程形式： 理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等 授课时数： 2天（每天6小时；共12小时） 课程纲要： 前言：企业顶层设计模型 第一部分： "" \o "公司治理培训" 公司治理…
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助"" \o "公司治理培训" 公司…完成一次可复盘的应用演练
- 输出股权激励：提炼可落地的方法、工具和…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
一个公司，在人的要素上，有两个层面的关系：第一个层面是经理和雇员的关系；第二人层面是股东和雇员的关系。与此对应，第一个层面叫企业管理；第二个层面叫公司治理。长期以来，我国企业，特别是中小型民营企业，工作的重心一直在第一个层面，而在第二个层面上，也即在公司治理上几乎是一片空白。股东、经理和雇员的关系，有如牧羊人、头羊和羊群的关系，公司治理的问题，其重要性显然是不言而喻的
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分： "" \o "公司治理培训" 公司治理：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：股权激励：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
郑秀宝
战略与组织发展专家
郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案
制造业金融银行电力能源通信消费品零售建筑工程
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《公司治理与股权激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁 课程形式： 理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等 授课时数： 2天（每天6小时；共12小时） 课程纲要： 前言：企业顶层设计模型 第一部分： "" \o "公司治理培训" 公司治理 基本问题篇 一、 历史：公司治理的发展浪潮 1、1992年：《卡特伯里报告》 2、1997年：亚洲金融危机 3、20…
学习这门课可以获得什么收益？
让学员学习到公司治理的基本问题及其主要对策，并通过公司治理有关机制的配套练习，帮助学员深入掌握公司治理核心理论、方法与工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
