第一章 企业人才战略：战略底层逻辑与团队搭建规划
一、课程基本信息
二、课程核心内容
三、本章学习成果
四、实践应用
老板用人的 4 大黄金法则
课程基本信息需要接到岗位场景，战略底层逻辑与团队搭建规划和课程核心内容会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
课程大纲
第二章 精准识人：科学选人与招聘风险规避
一、课程基本信息
二、课程核心内容
三、本章学习成果
四、实践应用
第三章 高效用人：人岗精准匹配与团队人才盘点
一、课程基本信息
二、课程核心内容
三、本章学习成果
四、实践应用
第四章 系统育人：因材施教式下属带教与能力培育
一、课程基本信息
二、课程核心内容
三、本章学习成果
四、实践应用
第五章 领导力升级：激励赋能与员工内驱力激活
一、课程基本信息
二、课程核心内容
三、本章学习成果
四、实践应用
第六章 管理闭环：人才全周期管理与学以致用落地
一、课程基本信息
二、课程核心内容
三、本章学习成果
四、实践应用
一、课程基本信息
二、课程核心逻辑
三、全天课程详细安排
四、课程学习成果
适合对象
集团各板块副总中心总监各大片区及分公司经理级以上管理者、集团各管理板块副总中心总监各大片区及分公司经理级以上管理人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕战略底层逻辑与团队搭建规划明确判断口径和处理优先级
- 用课程基本信息安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走课程核心内容相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《老板用人的 4 大黄金法则》面向集团各板块副总中心总监各大片区及分公司经理级以上管理者、集团各管理板块副总中心总监各大片区及分公司经理级以上管理人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业人才战略：战略底层逻辑与团队搭建规划
02课程基本信息
03课程核心内容
04本章学习成果
05实践应用
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《老板用人的 4 大黄金法则》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
集团各板块副总中心总监各大片区及分公司经理级以上管理者、集团各管理板块副总中心总监各大片区及分公司经理级以上管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕战略底层逻辑与团队搭建规划明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
