企业人力成本管控与人效提升策略实战

课程大纲

第一章节建立成本和人效的系统思维

一、当前经济形势下企业的新挑战

1. 企业经营挑战：增量与存量的现实压力
2. 企业管理的挑战：通过三个一致性破局管理（战略/组织/利益）

二、成本思维的三个层次

1. 第一层思维：砍成本
2. 第二层思维：控成本
3. 第三层思维：优成本

三、人效思维的两个绑定

和成本绑定
和经营绑定

第二章节成本与人效管理的实战策略之——从薪酬策略管理成本与人效

一、薪酬定位与薪酬结构管理——让能者得之

不破不立——薪酬结构设计，让浮都动起来
价值回归——让名义薪酬更有竞争力，筑巢引凤
案例：某企业打造薪酬竞争力的策略分析

二、薪酬支付管理——让每一分投入都指向人效

有的放矢——让激励方案实至名归
人心统一——关联系数设计策略
激发动能——增量分配策略推进员工行为
案例：一个策略设计，让公司人力成本下降10%

三、薪酬调整管理——让薪酬回归岗位价值

形成势能——让固定薪资部分动起来
重点关注——让核心价值链部门动起来
案例：某企业业务团队滚动薪酬制分析

四、薪酬控制管理——让人力成本/人效考核指标深度影响管理者行为

成本责任机制建设：让成本考核抵达管理者指标第一线
有效保留员工：降低成长成本、保持健康人效
案例：某企业管理者的人力指标设计分析

第三章节成本与人效管理的实战策略之——从绩效策略管理成本与人效

一、重塑绩效指标，提升绩效管理的科学性、精准性

部门绩效指标设计——聚焦战略一致性
个人绩效指标设计——聚焦指标有效性
案例：变革前后的指标分析，深度理解聚焦

二、强化过程管理，避免坏结果的产生

重要手段——建设过程管理机制
聚焦务实——建设纠偏机制
案例：某企业强化过程管理的人效对比分析

三、构建中层职业经理人管理机制，狠抓腰部力量

经理人PBC：共同担责、压力传递、提升战略执行力
经理人制度设计：计划－执行－结果一致性闭环机制
案例：某企业中层职业经理人化变革分析

四、夯实绩效结果的落地与应用，让绩效文化成型

绩效结果应用的4大领域：识别、改善、分配、优化
通过绩效与能力对员工进行分类管理，有效塑造文化
案例：华为公司的绩效文化案例分析

适合对象

企业总经理、高层管理者、人力资源管理者

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

洞悉当前经济形势对企业经营与管理的挑战，建立系统化控本提效思维
课堂设计更具体：将人力成本与企业人效紧密绑定的核心逻辑，提升管理者的策略思维
转化任务更可用：薪酬策略优化的核心方法，让每一分钱的投入都精准指向人效提升

查看更多收益收起更多收益

学习从指标设计到落地的系统绩效管理动作，确保战略执行不打折扣
经验拆解更清楚：深度案例剖析与实战研讨，将理论方法转化为解决企业实际问题的能力，赋能管理者成为企业价值创造的关键贡献者

课程背景与交付信息

在存量竞争时代，企业正从高速增长转向高质量发展，经营核心已从做大蛋糕转变为分好蛋糕并提升产出效率。这一转变对人力资源管理提出了前所未有的挑战

然而，许多企业面对成本压力，往往陷入一刀切式降本的误区，而非系统性的成本优化。这种思维的局限导致了一系列问题：薪酬激励与人效脱钩，投入产出不成正比；绩效管理流于形式，无法有效支撑战略落地与组织能力提升；人力成本被动攀升，不断侵蚀企业利润

因此，企业管理者亟须完成一次核心能力的迭代：从被动的成本执行者，转变为主动的成本经营者与人效提升的设计者。本课程正是在此背景下，为致力于驱动组织变革、支撑业务增长的HR管理者量身打造，旨在提供一套将人力成本管控与人效提升紧密结合的系统性解决方案

课程时间

1天，6小时

授课方式

案例教学、互动教学

课程内容重点

01节建立成本和人效的系统思维

02当前经济形势下企业的新挑战

03企业经营挑战：增量与存量的现实压力

04企业管理的挑战：通过三个一致性破局管理（战略/组织/利益）

05成本思维的三个层次

讲师介绍

马超

AI赋能的组织效能与人力资源管理专家

17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能

政府国企电力能源通信制造业互联网科技医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业人力成本管控与人效提升策略实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业总经理、高层管理者、人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

洞悉当前经济形势对企业经营与管理的挑战，建立系统化控本提效思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例教学、互动教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配