战略解码与战略执行｜企业内训课程

课程大纲

一、读懂时代，顺势而为：宏观趋势与战略选择

一、读懂时代，顺势而为：宏观趋势与战略选择要点拆解

1. 从宏观经济形势梳理和澄清战略
引言：时势造英雄
国际政治经济秩序重构
国内经济增长换挡转型
红利远去与大势难觅
国家行业政策（高端与低端，落后与先进）
现象解析：增长红利与产业转移（国际与国内）
2. 从行业发展阶段梳理和澄清战略
引言：各领风骚数十年
朝阳行业与夕阳行业

二、焦价值，打造尖刀：五大战略模型实战

二、焦价值，打造尖刀：五大战略模型实战要点拆解

1. 用定位战略梳理和澄清战略
引言：特劳特&里斯：用价值关键词争夺客户心智，一句话定天下
定位的六大方法
定位的四大要素（价值核，播传锚，视觉锤，语言钉）
新时期定位的CAM模型
共创输出：定位战略画布
2. 用爆品战略梳理和澄清战略
引言：小米&网红产品：出爆品者得天下
用户的十二种原型
爆品打造的5A模型

三、增长引擎，赢在路径：战略落地与目标规划

三、增长引擎，赢在路径：战略落地与目标规划要点拆解

1. 七大战略性增长方式
引言：增长治百病、道法自然
大树型增长
案例解析：养乐多，九阳，戴森，科沃斯，苹果，格力，舜宇
常青藤型
案例解析：滴滴，百威英博，福斯特，晨光，大庄
竹林型

适合对象

总裁、副总裁、总经理、副总经理、事业部及各部门负责人及中高层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：战略解码的系统方法与工具
理解宏观环境对企业战略的影响
反馈辅导有抓手：多种战略模型的实战应用
团队复盘有依据：企业增长路径与控制点设计
制定清晰可行的年度经营目标
构建战略执行的组织保障体系

课程背景与交付信息

当前企业面临的外部环境日趋复杂多变：国际政治经济秩序重构，国内经济进入转型换挡期，传统增长红利逐渐消退，行业边界不断被打破。在这样的背景下，许多企业陷入有战略难落地、有目标难执行的困境。战略不是写在纸上的蓝图，而是需要被准确解码、有效执行的系统过程。然而，现实中战略制定与执行之间常存在断层——高层有方向，中层缺方法，基层无动力

本课程基于经典战略理论与实战方法论，结合宏观、微观、中观三层视角，系统讲授如何将战略意图转化为可执行的行动路径，帮助企业构建从战略规划到落地实施的全流程体系，提升组织整体战略执行力，实现持续增长与竞争优势

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01一、读懂时代，顺势而为：宏观趋势与战略选择：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02二、焦价值，打造尖刀：五大战略模型实战：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03三、增长引擎，赢在路径：战略落地与目标规划：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

崔庆法

战略规划与解码执行专家

崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升

制造业家居建材互联网科技房地产金融银行电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略解码与战略执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合总裁、副总裁、总经理、副总经理、事业部及各部门负责人及中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握战略解码的系统方法与工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时／天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

战略解码与战略执行