第一部分：新形势下国有企业要求
内容重点
- 时代背景
- 高质量发展要求
- 国际竞争压力
- 体制机制痛点
- 2. 政策驱动
新形势下国有企业深化改革实战篇
新形势下国有企业深化改革实战篇适合带着现有问题进入课堂，通过深化改革的核心路径与政策框架：提炼可落地的方法…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陈韬 · 国企改革资深专家
课程大纲
第二部分：深化改革的核心路径与政策框架
内容重点
- 混合所有制改革（混改）
- 案例1：引入战略|
- 案例2：员工持股计划
- 案例3：产业链整合
- 案例4：难点突破
第三部分：改革实战的关键领域与创新模式
内容重点
- 1. 科技创新与产业升级
- 案例：中国大同中车装备技术出海
- 数字化转型
- 案例：国家电网能源互联网建设
- 绿色低碳转型
第四部分：深化改革的政策支持与保障机制
内容重点
- 1. 政策工具
- 财政支持：国有资本经营预算向战略性产业倾斜
- 金融创新：设立混改基金（如中国国企混改基金总规模2000亿元）
- 2. 容错机制
第五部分：未来展望与挑战
内容重点
- 1. 趋势
- ① 数字化转型加速
- ② ESG治理深化
- ③全球化布局拓展
- 风险预警
适合对象
国企董事长、经营班子成员、战略发展部、企业发展部、总经办
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 战略决策能力升级
- 风险信号更可见：分层分类改革方法论，精准匹配公益类商业类企业差异化改革路径
- 学习运用SWOT-P等工具，制定与国家重大战略协同的发展规划
- 市场化经营机制构建
- 深度理解三能机制（能下、能进能出、能增能实操要点，通过模拟演练掌握职业经理人制度、员工持股计划的设计实施
- 创新生态体系搭建
课程背景与交付信息
政策驱动与时代使命
随着深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，国有企业被赋予做强做优做大的核心任务。2023年中央进一步强调，国企需通过深化改革提升核心竞争力，服务国家战略需求。在此背景下，课程紧扣《国企改革深化提升行动方案（2023-2025年）》，聚焦新阶段改革痛点，助力企业实现从量到质的跨越
经济转型与双循环格局需求
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分：新形势下国有企业要求：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：深化改革的核心路径与政策框架：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：改革实战的关键领域与创新模式：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：深化改革的政策支持与保障机制：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陈韬
国企改革资深专家
陈韬，国企改革资深专家，曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革，服务央企及地方国企15年，授课550+场，助力企业实现治理结构优化与经营机制创新
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新形势下国有企业深化改革实战篇》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国企董事长、经营班子成员、战略发展部、企业发展部、总经办等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略决策能力升级，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
