课程总览
内容重点
- (详细版)
- 1. 为什么我把课讲得很清楚,学员却还是学不会?
- (1)在建构主义中感受建构主义,学习建构主义
- ①【体验】一起经历被建构的过程
- 一个教学环节的快速体验/设计与应用
为什么我把课讲得很清楚,学员却还是学不会需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
企业培训师讲师
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清(详细版),再把为什么我把课讲得很清楚,学员却还是学不会和(1)在建构主义中感受建构主义,学习建构主义接回日常管理。
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
培训技术与管理效能提升专家
知名教学技术与管理效能专家,首创教学罗盘与管理罗盘双模型,北大清华特聘讲师。深耕TTT与行动学习19年,累计授课超1900天,致力于通过数字化手段提升组织学习与管理绩效
查看讲师主页本课程页面围绕《建构主义教学方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业培训师讲师。
看清目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准;围绕(详细版)梳理关键判断点,避免停留在概念解释。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配