课程总览
- 筑基:ToB客户识别与价值呈现
京九电源ToB业务线上谈单实战赋能培训:客户识…与画像识别、需求澄清与关系推进被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
工大事业部&国际事业部市场营销人员、外贸业务员
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
在全球能源转型与供应链重构的双重背景下,京九电源的动力电池与新能源电池ToB业务(面向车企、储能集成商、工业备电客户、大型分销商等)正面临关键挑战:线上谈单成为主战场:邮件、视频会议、即时通讯工具已成为与ToB客户建立连接的核心渠道。如何在不见面的情况下,穿透组织决策链、快速建立专业信任,成为订单成败的关键。新员工占比高:工大和国际事业部近30%为入职一年内的新员工,他们熟悉产品但缺乏应对复杂ToB异议的经验,尤其面对价格太贵产品没优势等高频难题时,容易陷入被动报价的困境。客户甄别与分级亟待提升:大量线上询盘混杂,…
本次一天高强度培训,将聚焦ToB业务特性,通过案例式、话术化、工具化的赋能,帮助工大和国际事业部团队——特别是新员工——掌握线上大客户开发与维护的核心技能,从被动报价员成长为主动价值顾问
1天
理论讲解、 真实案例拆解、 话术演练、 情景模拟、 小组PK
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管,拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理,曾带领团队实现35亿美元营业额突破,助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页本课程页面围绕《京九电源ToB业务线上谈单实战赋能培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合工大事业部&国际事业部市场营销人员、外贸业务员等需要系统提升相关能力的人群
精准识客(响应A):掌握一套 ToB潜力客户甄别四维模型,结合线上工具快速判定客户实力与采购动机,将无效沟通时间减少40%,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天(6小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用理论讲解 + 真实案例拆解 + 话术演练 + 情景模拟 + 小组PK,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配