京九电源ToB业务线上谈单实战赋能培训

京九电源ToB业务线上谈单实战赋能培训:客户识…与画像识别、需求澄清与关系推进被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 筑基:ToB客户识别与价值呈现

潜力客户甄别与分级管理【重点响应A、B】

内容重点
  • ToB客户画像四维模型
  • 组织实力:公司规模、行业地位、进口记录、财务状况
  • 业务匹配度:产品线重合度、技术路线、目标市场
  • 采购动机:项目型/库存型、现有供应商情况、痛点紧迫性
  • 决策链可触达性:关键联系人层级、沟通响应度

价值翻译:将技术参数转化为客户收益

内容重点
  • 工具:技术参数→客户价值翻译表(ToB版)
  • 高能量密度 → 同等空间下存储更多电能,降低您的系统集成成本
  • 实战:异议处理与AI工具赋能

ToB高频异议案例式拆解【重点响应案例需求】

内容重点
  • 异议一:你们的价格比XX品牌贵太多了!
  • 案例:某欧洲储能集成商拿国际一线品牌对标
  • 破解三步走
  • TCO算账:用全生命周期成本分析证明贵买便宜用
  • 异议二:你们的产品和国内其他厂家没什么优势

AI工具赋能与线上博弈技巧【重点响应C】

内容重点
  • AI实战场景
  • 客户背调加速:用ChatGPT生成目标公司分析报告、竞品SWOT
  • 异议应答库:用AI预演客户可能提出的问题,生成应答思路
  • 营销内容创作:用AI生成技术参数对比表、案例摘要、社交媒体文案
  • 线上博弈技巧

行动学习与成果固化

内容重点
  • 答疑与总结

适合对象

工大事业部&国际事业部市场营销人员、外贸业务员

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 精准识客(响应A): 掌握一套 ToB潜力客户甄别四维模型,结合线上工具快速判定客户实力与采购动…
  • 分级管理(响应B):统一学会使用 客户战略价值-当前贡献矩阵,对现有客户进行科学分级,并制定差异化资源投入策略
  • AI赋能(响应C):掌握AI工具在客户背调、竞品分析、开发信撰写、异议应对中的实战应用,提升工作效率30%以上
查看更多收益 收起更多收益
  • 异议破解:针对ToB业务最常见的价格太贵产品没优势认证疑虑等5-8个典型异议,掌握即学即用的应对话术和案例脚本
  • 实战沉淀:输出《京九电源ToB线上谈单异议应对手册(1.0版)》,供日后反复演练与传承

课程背景与交付信息

在全球能源转型与供应链重构的双重背景下,京九电源的动力电池与新能源电池ToB业务(面向车企、储能集成商、工业备电客户、大型分销商等)正面临关键挑战:线上谈单成为主战场:邮件、视频会议、即时通讯工具已成为与ToB客户建立连接的核心渠道。如何在不见面的情况下,穿透组织决策链、快速建立专业信任,成为订单成败的关键。新员工占比高:工大和国际事业部近30%为入职一年内的新员工,他们熟悉产品但缺乏应对复杂ToB异议的经验,尤其面对价格太贵产品没优势等高频难题时,容易陷入被动报价的困境。客户甄别与分级亟待提升:大量线上询盘混杂,…

本次一天高强度培训,将聚焦ToB业务特性,通过案例式、话术化、工具化的赋能,帮助工大和国际事业部团队——特别是新员工——掌握线上大客户开发与维护的核心技能,从被动报价员成长为主动价值顾问

课程时间

1天

授课方式

理论讲解、 真实案例拆解、 话术演练、 情景模拟、 小组PK

课程内容重点

01京九电源ToB业务线上谈单实战赋能培训:客户识别、沟通推进与成交转化
02客户经营:画像识别、需求澄清与关系推进
03销售推进:机会判断、异议处理与过程跟进
04成交复盘:拜访记录、协同动作与行动计划

讲师介绍

刘松 讲师头像

刘松

企业出海与运营管理实战专家

企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管,拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理,曾带领团队实现35亿美元营业额突破,助力企业构建全链条出海体系

化工能源医药医疗国际贸易物流供应链制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《京九电源ToB业务线上谈单实战赋能培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合工大事业部&国际事业部市场营销人员、外贸业务员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

精准识客(响应A):掌握一套 ToB潜力客户甄别四维模型,结合线上工具快速判定客户实力与采购动机,将无效沟通时间减少40%,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲解 + 真实案例拆解 + 话术演练 + 情景模拟 + 小组PK,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配