战略思维与系统解决问题能力提升

战略思维能力提升需要明确判断口径，战略与战略管理负责组织练习，战略的概念用于课后复盘

0.5天 战略规划
授课讲师： 张国银 · 中高层管理与项目化运营专家
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课程大纲

战略思维能力提升

一、战略与战略管理
  • 1. 战略的概念
  • 2. 战略的特征
  • 3. 战略为企业的发展指明方向
  • 4. 战略管理的定义
  • 5. 战略管理的性质
  • 6. 战略管理的原则
  • 视频研习：电视剧《三国演义》隆中对之战略分析
二、战略分析与制定
  • 1. 外部环境分析
  • 2. 内部环境分析
  • 3. 业务投资组合分析
  • 4. 愿景制定与案例分析
  • 5. 使命制定与案例分析
  • 6. 战略目标制定
  • 管理
  • 工具：GE（美国通用电气公司）矩阵
三、战略实施与评价
  • 1. 组织调整
  • 2. 调动资源
  • 3. 管理变革
  • 4. 战略评价的意义
  • 5. 平衡积分卡的要素
  • 实战
  • 演练：结合企业战略，针对本部门相关工作进行战略目标分解

系统解决问题能力提升

一、系统与系统思维
  • 1. 系统的含义
  • 2. 构成系统要具备三个条件
  • 3. 系统的特性
  • 4. 什么是系统思维
二、系统思维的方式
  • 1. 四种思考方式
  • 2. 系统思维缺乏症
  • 3. 系统思维三要素
  • 4. 系统思维的特征
  • 案例分析：庖丁解牛的故事
  • 案例分析：多米诺骨牌效应
三、系统思维的修炼
  • 1. 系统思维的8大法则
  • 2. 系统思维的障碍
  • 3. 系统思维的三个误区
  • 4. 进行系统思维五大方法
  • 5. Why分析法起源
  • 6. 鱼骨图的出处与来源
  • 案例分析：杰弗逊纪念馆外墙冲洗事件
  • 课程总结
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
  • 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
  • 课程落地转化建议

适合对象

企业各层级管理干部等 课程培训流程： 课前；填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈；收集典型案例，形成案例库；发放学员手册，提前预习课程核心内容 现场；多元化授课+案例式教学+沙盘演练，现场解决实际管理问题；完成现场测评、测试，精…

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 学习企业战略概念与体系，能准确把握战略本质及各层级战略关联
  • 学习战略管理原则与过程，具备独立开展战略分析、制定的基础能力
  • 学习战略实施与评价工具，可推动战略落地并运用工具监控战略执行
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  • 学习系统思维与战略融合要点，能将二者结合助力企业决策与发展
  • 学习系统的含义、特性等知识，能清晰界定系统并理解系统思维核心内涵
  • 学习系统思维方法与模型，可运用其精准分析、解决企业实际业务难题

课程背景与交付信息

当前市场环境复杂多变，企业面临内外部多重挑战，中高层管理干部作为决策与执行核心，需依托科学思维应对业务难题、制定长远战略。但多数管理者在实际工作中，常陷入头痛医头的局部思维，或在战略制定、落地中因缺乏系统方法导致方向偏差、执行低效

企业发展需管理者兼具战略管理素养与系统分析问题的能力，然而现实中，部分管理者既难以精准拆解复杂问题（如业绩下滑、产能不足），又在战略规划、实施与控制环节存在方法缺失，导致企业变革受阻、发展受限，亟需一套可落地的思维与战略工具破局

如何帮助管理干部跳出传统思维局限，建立系统思考能力以高效解决问题？又如何让管理者掌握战略管理全流程方法，确保战略与业务紧密衔接、有效落地？

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略思维能力提升
02战略与战略管理
03战略的概念
04战略的特征
05战略为企业的发展指明方向

讲师介绍

张国银 讲师头像

张国银

中高层管理与项目化运营专家

中高层管理与项目化运营专家。中高层管理赋能与项目管理实战专家，拥有30年实战及17年培训经验。擅长将传统管理与AI技术结合，提供复合型解决方案，服务56家世界五百强企业

电力能源通信制造业金融银行政府国企工程建设
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课程差异说明

本课程页面围绕《战略思维与系统解决问题能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各层级管理干部等 课程培训流程： 课前 1. 填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈 2. 收集典型案例，形成案例库 3. 发放学员手册，提前预习课程核心内容 现场 1. 多元化授课+案例式教学+沙盘演练，现场解决实际管理问题 2. 完成现场测评、测试，精准定位能力短板 3. 指导学员制定落地行动计划，明确具体措施 4. 发放辅导学习资料、相…

学习这门课可以获得什么收益？

学习企业战略概念与体系，能准确把握战略本质及各层级战略关联，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配