课程总览
内容重点
- 开篇：治理为何重要——治理体系的战略意义与顶层逻辑
- 核心问题
- 为什么很多企业有架构无治理？治理与管理的本质区别是什么？
- 治理体系如何支撑战略落地、风险控制与运营效率提升？
- 九州通为何在2020年重建治理体系？新疆试点取得了哪些成果？
治理体系 — 公司治理体系构建和管控体系设计
决策机制设计——重大事项决策与议事规则需要接到岗位场景，治理架构设计——三会一层与专业委员会机制和管控体系设计——权责划分与审批权限会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
课程大纲
治理架构设计——三会一层与专业委员会机制
内容重点
- 梳理第一讲 治理架构设计——三会一层的目标拆解、责任边界和过程指标
- 股东会、董事会、监事会、执行董事会如何区分与协同？
- 专业委员会如何设置？有何职能？委员如何产生？
- 如何设计执行层+专业委员会的双层决策机制？
- 特邀委员、执行委员、专业委员的职责与行权方式？
决策机制设计——重大事项决策与议事规则
内容重点
- 梳理第二讲 决策机制设计——重大事项的目标拆解、责任边界和过程指标
- 哪些事项必须上会？金额标准与事项范围如何设定？
- 如何设计科学的议事流程与表决机制？
- 决策委员会如何运作？决议如何执行与盘点？
- 如何避免会而不议、议而不决、决而不行？
管控体系设计——权责划分与审批权限
内容重点
- 梳理第三讲 管控体系设计——权责划分的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何设计科学的权责体系？董事长与总经理如何区分？
- 审批权限如何划分？避免一放就乱、一管就死？
- 如何通过五定明确组织与岗位职责？
- 权限表如何设计？涵盖哪些管控事项？
会议机制设计——ST、AT、MC会议运作体系
内容重点
- 梳理第四讲 会议机制设计——ST、A的目标拆解、责任边界和过程指标
- ST、AT、MC会议有什么区别？如何协同运作？
- 会议议题如何形成？议程如何审批？
- 决议如何形成？如何跟进与闭环？
- 如何避免会议冗余和低效？
监督与评估机制——民主生活会与健康度管理
内容重点
- 梳理第五讲 监督与评估机制——民主生的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何通过民主生活会提升治理层协作与信任？
- 如何评估治理体系的有效性？健康度管理如何实施？
- 如何建立持续改进机制？季度复盘如何操作？
- 监察与审计机制如何融入治理体系？
文化、纪律与落地——治理体系的执行保障
内容重点
- 梳理第六讲 文化、纪律与落地——治理的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何通过文化与纪律保障治理落地？
- 如何应对变革中的阻力与冲突？
- 如何培养具备治理意识的管理团队？
- 如何确保治理体系不形同虚设？
适合对象
企业董事长、总经理、董事会成员、执行董事、监事会成员 中高层管理者、战略负责人、风险管控负责人、合规内控负责人 治理委员会成员、专业委员会成员、ST/AT/MC会议参与人员 分子公司负责人、运营管理骨干、企业管理部/运营管理部负责人
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：治理体系构建的系统框架与实施路径
- 学会设计三会一层+专业委员会+会议机制的治理架构
- 反馈辅导有抓手：重大事项决策、执行盘点、民主生活会三大核心机制
查看更多收益 收起更多收益
- 构建权责清晰、管控有力的五定组织与审批权限体系
- 管理要求更清楚：ST、AT、MC三类会议的运作流程与决议跟进方法
- 输出《治理体系与管控机制建设蓝图》及配套实施工具包
课程背景与交付信息
随着企业规模扩大与业务复杂度提升，治理体系已成为企业可持续发展的核心支撑。许多企业面临治理空心化权责模糊决策低效执行断层等痛点，亟需构建一套系统化、可落地的治理与管控机制
九州通集团通过2020年董事会换届，系统性重建治理体系，形成集团-区域-子公司三级治理架构，并于2023年发布《管理守则》，全面推广落地。新疆公司作为治理试点，成功实践董事长总经理负责制+专业委员会+ST/AT/MC会议机制，为集团提供了可复制的治理样板
本课程深度融合《新疆公司管理手册》《九州通集团治理体系介绍》及《管理守则》核心内容，深度融合华为AT/ST/MC等会议管控机制等，系统讲解治理架构设计、决策机制、权责体系、会议系统与执行保障，帮助企业构建决策高效、权责清晰、风险可控、执行有力的治理体系
课程时间
1-2天
授课方式
专题讲授、案例解析、小组研讨、工具演练、实战模拟
课程内容重点
01治理架构设计——三会一层与专业委员会机制
02决策机制设计——重大事项决策与议事规则
03管控体系设计——权责划分与审批权限
04会议机制设计——ST、AT、MC会议运作体系
05监督与评估机制——民主生活会与健康度管理
06文化、纪律与落地——治理体系的执行保障
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《治理体系 — 公司治理体系构建和管控体系设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业董事长、总经理、董事会成员、执行董事、监事会成员 中高层管理者、战略负责人、风险管控负责人、合规内控负责人 治理委员会成员、专业委员会成员、ST/AT/MC会议参与人员 分子公司负责人、运营管理骨干、企业管理部/运营管理部负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握治理体系构建的系统框架与实施路径，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
