课程总览
内容重点
- 【招聘规划篇】：招聘需求分析和招聘信息发布
- 1. 人力资源甄选的理论基础
- 人力资源素质系统：胜任力模型、任职资格体系
- 人力资源测评系统：冰山模型、冰山上的测评、冰山下的测评
- 人才评估的三维度
人力资源的招聘与甄选：选对的人上车
人力资源的招聘与甄选：选对的人上车不只补概念，更关注招聘需求分析和招聘信息发布、人力资源甄选的理论基础在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
傅飞强 · 知名人力资源管理专家
课程大纲
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 理解人力资源的招聘与甄选：选对的人上车的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
人是企业最重要的资产，在人力资本时代，这个观点愈发显得重要。但这句话只讲对了一半，人固然重要，但合适的人才是企业最重要的资产，这里的合适涉及到人与组织、团队、领导、岗位的匹配性
马云在谈到阿里的管理时就明确的提出：招聘人是最关键的，我觉得阿里更多的时间应该花在招聘人上，你的料取错了，进来以后再怎么努力也没有用。料取好了，再加上严格的训练，他就有可能好，多花一点时间在招人身上，这个是最大的投资。依据管理学经典《从优秀到卓越》的观点，作者吉姆·柯林斯指出一家公司从优秀到卓越的第一步就是先找对的人上车
如果从一开就没有选对人，对于组织往往会出现大量隐性和显性的损失，请神容易送神难，讲的即是这个道理。如何提升选人的准确性，关乎招聘甄选的专业性和科学性。而企业在现实的招聘选人过程中，又往往会遇到这些共性问题
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01【招聘规划篇】：招聘需求分析和招聘信息发布
02人力资源甄选的理论基础
03人力资源素质系统：胜任力模型、任职资格体系
04人力资源测评系统：冰山模型、冰山上的测评、冰山下的测评
05人才评估的三维度
讲师介绍
傅飞强
知名人力资源管理专家
北京化工大学副教授，前中粮集团事业部HR负责人，华夏基石高级合伙人。专注人力资源体系构建、绩效激励与组织发展，拥有8年央企实战与10年顶级咨询经验，服务50+企业，授课500+场
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本课程页面围绕《人力资源的招聘与甄选：选对的人上车》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
全面了解招聘的全生命周期流程，提升每个招聘环节的选人效率，有效规避招聘风险，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时／天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
