课程总览
内容重点
- 导入：标准化管理价值
班组一天标准化工作及标准化早会
标准班组七大核心任务需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
李希 · 智能制造与精益数字化转型专家
课程大纲
标准班组长的一天标准化工作
一、班组长角色认知与价值
- 讨论：一名优秀的班组长一天应该做什么？ vs 我们实际在做什么？
- 班组长的三大角色：管理者、教练、团队领袖
- 标准化工作的目的：从救火队员到预防型管理者
二、班前准备（提前到岗30分钟）
- 现场巡查：5S现场快速点检，确认区域整洁、安全、有序
- 设备点检：协助或监督操作员进行设备日常点检（TPM自主保全）
- 信息准备：梳理早会要传达的信息、要表扬的人员、要强调的安全质量要点
- 工具输出：《班前准备工作检查表》
三、班中控制（工作核心时段）
- 进度跟踪： 每小时核对一次产出与计划是否匹配，及时调整节奏
- 人员协调： 顶岗、轮休、培训指导等
- 工具输出： 《班中巡线检查表》、《生产异常处理单》
四、班后总结（下班前30分钟）
- 数据统计： 准确统计当日产量、工时、不良品数、物料消耗等关键数据
- 工作总结： 总结当日目标达成情况、主要问题、改善亮点
- 现场5S： 组织员工进行彻底的整理、整顿、清扫，为次日工作做好准备
- 工作交接： 详细填写交接班记录，向对班班长清晰交接
- 明日计划： 初步确认次日生产计划，做到心中有数
- 工具输出： 《生产日报表》、《交接班记录本》模板
- 自我评估
- 从现在开始，你最想立即改变的一个工作习惯是什么？请具体说一说
标准班组七大核心任务
一、目标管理（QCDSM）：
- 质量 (Quality)： 达成直通率、不良率等质量目标
- 成本 (Cost)： 控制物料、工时、能耗等成本
- 交付 (Delivery)： 充分按计划完成生产任务
- 安全 (Safety)： 零事故、零隐患
- 士气 (Morale)： 打造有凝聚力、积极向上的团队
二、4M1E1I管理：
- 人员管理： 安排、协调、培训、激励、沟通
- 设备管理： 日常点检、保养、异常报修、参与改善
- 物料管理： 领取、使用、保管、控制浪费
- 方法管理： 标准作业指导书（SOP）的执行与完善
- 环境管理： 维持5S、定置定位、安全生产环境
- 信息管理： 数据的记录、统计、分析和汇报
- 小组研讨： 我们班组在七大任务中，哪一项最强？哪一项最弱？如何改进？
高效班前早会实战（1.5小时）
一、高效早会的黄金流程（10-15分钟）
- 第一步：集合列队 & 问候检查
- 第二步：昨日复盘 & 表扬批评
- 第三步：今日安排 & 目标明确
- 第四步：标准重申 & 风险预警
- 第五步：人员安排 & 信息传达
- 第六步：团队激励 & 口号结束
三、开好早会的关键技巧
- 准备：提前准备，数据说话
- 姿态：声音洪亮，目光扫视，姿态端正
- 内容：简洁具体，突出重点
- 互动：可进行简短提问，增加参与感
- 记录：指定专人记录早会内容，并公示
- 实战
- 讲师示范：讲师模拟进行一次标准早会
- 角色扮演：各小组派代表上台进行5分钟早会模拟，其他学员和讲师进行点评
- 课程总结、交流、答疑
适合对象
生产班组长、预备班组长、产线主管等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 掌握标准化流程： 学会班前、班中、班后全过程的标准工作内容与执行要点
- 聚焦核心任务： 理解班组管理的七大核心任务，抓住工作重点，避免忙而无序
- 开好高效早会： 掌握标准化早会的流程、技巧与方法，能独立组织召开一次高质量早会
查看更多收益 收起更多收益
- 提升团队效能： 通过标准化管理，有效传递目标、信息，提升团队执行力和问题解决能力
课程背景与交付信息
班组长作为企业管理的兵头将尾，其工作是否高效、标准，直接影响到生产线的质量、效率、成本和士气。现实中，许多班组长忙于救火，工作缺乏计划性和标准性，早会流于形式，导致问题重复发生，团队执行力低下。本课程旨在为班组长提供一套清晰、实用、可复制的一日工作标准流程和高效早会方法，帮助其从经验型管理向标准化、流程化管理转变，真正成为现场管理的核心
课程时间
1天
授课方式
50%实操（角色扮演、案例分析、视频、现场模拟）、理论50%
课程内容重点
01标准班组长的一天标准化工作
02标准班组七大核心任务
03高效班前早会实战
讲师介绍
李希
智能制造与精益数字化转型专家
李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《班组一天标准化工作及标准化早会》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合生产班组长、预备班组长、产线主管等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握标准化流程： 学会班前、班中、班后全过程的标准工作内容与执行要点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6H/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用50%实操（角色扮演、案例分析、视频、现场模拟）+理论50%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
