组织绩效考核与干部员工绩效考核质效提升路径探索

Q: 这门课适合哪些学员参加？

茅台集团公司本部考核牵头单位、考核责任单位（二岗四档及以上） 集团、股份下属子公司负责考核工作分管领导或部门负责人（二岗四档及以上）

课程大纲

1.1 政策与要求：新时代国企绩效考核核心导向

1.1 政策与要求：新时代国企绩效考核核心导向要点拆解

1.1 国资考核新政与干部管理刚性要求解读
1.2 茅台集团高质量发展对考核工作的定位与目标
1.3 从走过场向真考核、真激励、真问责转变

1.2 现状痛点：集团及子公司常见考核问题剖析

1.2 现状痛点：集团及子公司常见考核问题剖析要点拆解

2.1 组织绩效：战略脱节、指标粗放、重结果轻过程
2.2 干部员工考核：一刀切、同质化、主观打分、差距小
2.3 两张皮：组织绩效与个人绩效不联动、结果运用虚化
2.4 流程痛点：材料多、填报繁、效率低、基层负担重

1.3 核心理念：绩效考核质效提升的基本逻辑

1.3 核心理念：绩效考核质效提升的基本逻辑要点拆解

3.1 战略→组织绩效→干部绩效→员工绩效闭环逻辑
3.2 公平性、简约化、可量化、强落地、强运用五大原则

2.1 组织绩效指标体系搭建实操

2.1 组织绩效指标体系搭建实操要点拆解

1.1 指标设计四维度：经营业绩、管理效能、安全质量、合规党建
1.2 指标量化方法：可衡量、可取证、可核算、可追责
1.3 权重分配与目标值设定实操（提供参考模型）
1.4 集团本部、子公司、职能部门差异化指标设计

2.2 战略解码：从集团目标到部门 / 子公司落地

2.2 战略解码：从集团目标到部门 / 子公司落地要点拆解

2.1 年度重点工作转化为可考核指标
2.2 自上而下分解、横向协同、责任到单位
2.3 避免虚指标、空指标、重复指标

2.3 组织绩效流程精简与过程管控

2.3 组织绩效流程精简与过程管控要点拆解

3.1 考核全流程优化：取消冗余环节、统一表单模板
3.2 日常跟踪、季度复盘、期末评价闭环管理
3.3 数据来源统一、减少多头报送、实现减负增效

2.4 案例教学：同类国企组织绩效提质落地

2.4 案例教学：同类国企组织绩效提质落地要点拆解

2：4.1 指标优化、流程精简、减负增效实战
2：4.2 组织绩效与战略协同、与子公司联动
3：1 干部（二岗四档及以上）考核核心框架
1.1 干部考核四维：业绩贡献、管理效能、责任担当、合规廉洁
1.2 组织绩效与干部评价强挂钩：团队差、干部不评优
1.3 任期履职、年度考核、重点任务完成一体化评价

3.2 员工差异化考核：不搞一刀切

3.2 员工差异化考核：不搞一刀切要点拆解

2.1 管理岗、专业岗、业务岗、操作岗考核差异设计
2.2 量化指标为主、行为评价为辅，减少主观评分
2.3 考核等级、强制分布、合理拉开差距实操规则

适合对象

茅台集团公司本部考核牵头单位、考核责任单位（二岗四档及以上）集团、股份下属子公司负责考核工作分管领导或部门负责人（二岗四档及以上）

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕新时代国企绩效考核核心导向梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助1 国资考核新政与干部管理刚性要求…完成一次可复盘的应用演练
输出2 茅台集团高质量发展对考核工作的…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

为全面深化国企三项制度改革，严格落实国资监管关于管理人员任期制契约化管理的硬性要求，立足茅台集团本部、集团及股份下属子公司干部管理实际，破解任期制管理与干部考核制度脱节、流程重复、结果割裂、运用脱节等核心问题，推动契约化管理与干部考核深度融合、协同落地，构建契约定责、考核评绩、结果联用、权责对等的干部管理闭环，压实管理人员履职责任，激发干部队伍干事创业活力，助力集团干部管理规范化、市场化、刚性化，特开设本课程

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 政策与要求：新时代国企绩效考核核心导向

021 国资考核新政与干部管理刚性要求解读

032 茅台集团高质量发展对考核工作的定位与目标

043 从走过场向真考核、真激励、真问责转变

052 现状痛点：集团及子公司常见考核问题剖析

讲师介绍

茆挺

领导力发展与组织效能提升专家

茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业

医药医疗金融银行电力能源交通基础设施制造行业互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织绩效考核与干部员工绩效考核质效提升路径探索》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

茅台集团公司本部考核牵头单位、考核责任单位（二岗四档及以上）集团、股份下属子公司负责考核工作分管领导或部门负责人（二岗四档及以上）。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕新时代国企绩效考核核心导向梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配