课程总览
内容重点
- 导入：薪通对人力资源管理发展的助力
- 从传统人事事务性工作向战略性人力资源管理的跃迁
- 构建HRSSC 促成HRBP三支柱模型转型
- 人力资源数字化赋能提效
- 场景案例集锦：HR苦不堪言 薪福通应需而生
薪福通 人事易-薪福通应用的十八个场景
入转调离篇先把对象、任务和边界讲清，劳动合同管理篇再帮助团队对齐现场处理口径
课程大纲
入转调离篇
内容重点
- 案例一：HR感叹信（息）到用时方恨少
- 简述：Z公司员工信息不全，突发紧急情况未能及时联系到全部员工
- 薪福通对应功能：薪福通员工移动端扫码登录，录入或更新员工花名册个人信息
劳动合同管理篇
内容重点
- 案例三：合同管理也要一个人？
- 案例四：想签难签没能签
- 简述：Z公司销售人员入职即频繁出差未及时签订劳动合同
薪酬核算发放篇
内容重点
- 案例七：T公司考勤要了命
- 简述：T公司门店散布全国，班制多，考勤监管难度大，考勤统计工作量大
- 案例八：算不快、算不准
适合对象
薪福通销售人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕入转调离篇校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：劳动合同管理篇安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 内部复制有抓手：薪酬核算发放篇相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从入转调离篇切入，继续校准劳动合同管理篇和课后转化动作。
课程时间
1天
授课方式
场景重现、案例研讨、原理解析、话术演练
课程内容重点
01入转调离篇
02劳动合同管理篇
03薪酬核算发放篇
讲师介绍
付源泉
AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家
付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《薪福通 人事易-薪福通应用的十八个场景》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合薪福通销售人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员了解企业人力资源工作者的繁琐事务性操作工作，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用场景重现+案例研讨＋原理解析+话术演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
