一、个人作战与团队作战的区别
一、个人作战与团队作战的区别要点拆解
- 1. 个人作战——团队作战——组织作战
- 2. 从业务到管理的第一项能力：建设积极的文化组织氛围
- 3. 如何带出一直王牌部队
- 做人的标准（植入你的价值观）
- 做事的标准（植入你的标准）
- 带领团队取得阶段性成果
- 4. 组织氛围塑造积极士气
文化引领团队
个人作战与团队作战的区别之后继续拆到个人作战——团队作战——组织作战和从业务到管理的第一项能力：建设积极的文化组织氛围，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、管理的新思维
二、管理的新思维要点拆解
- 1. 眼镜蛇效应——金钱激励是个无底洞
- 2. 管理的边界条件思维——在边界条件下去做事情
- 3. 火炉原则——底线思维
- 案例解析：某企业的文化标准
- 工作坊：建设我公司的文化标准及底线标准
- 4. 迁善思维——管理的目的是激发善意
三、经营管理五力模型
三、经营管理五力模型要点拆解
- 1. 人和事模型
- 德：社会普适道德+企业价值观
- 才：做事情能力，交付力
- 2. 经营管理的五力：洞察力、交付力、链接力、融合力、学习力
- Chapter 02 洞察力
一、识别利益相关方
一、识别利益相关方要点拆解
- 1. 什么是利益相关方
- 2. 理想相关方的相互需求
二、洞察利益相关方
二、洞察利益相关方要点拆解
- 案例：利益相关方及需求
- 实战
- 练习：厘清利益相关方及需求
- Chapter 03交付力
一、明确方向
一、明确方向要点拆解
- 导入：宁学桃园三结义，不学瓦岗一炉香
- 1. 文化方向
- 愿景、使命、价值观
- 2. 价值观行为化
- 时间安排、关键事件、故事、语言、衡量标准、激励
- 案例：如何使价值观行为化
- 工作坊：价值观行为化
- 案例解析：某企业的价值观如何落地
二、目标管理
二、目标管理要点拆解
（一）目标与目标管理
- 1. 什么是目标
- 2. 什么是目标管理
- 3. 目标分解到岗位
- 公司级目标四维度
- 从公司目标到部门目标
- 从部门目标到岗位目标
（二）把目标转化为工作计划
- 工具：工作计划DIPS
- 案例：工作计划DIPS
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 收益1：理解管理者的第一项能力是建立积极的文化组织氛围的能力
- 收益2：掌握经营管理者应该具备的五项能力
- 收益3：掌握管理者应该具备的高格局的洞察力
- 收益4：掌握团队内部融合的基本功
- 收益5：掌握团队间的链接能力
- 收益6：掌握提升管理者学习能力的方法
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清个人作战与团队作战的区别，再把个人作战——团队作战——组织作战和从业务到管理的第一项能力：建设积极的文化组织氛围接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01个人作战与团队作战的区别
02个人作战——团队作战——组织作战
03从业务到管理的第一项能力：建设积极的文化组织氛围
04如何带出一直王牌部队
05做人的标准（植入你的价值观）
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《文化引领团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益1：理解管理者的第一项能力是建立积极的文化组织氛围的能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
