第一章 战略机会和战略成本
内容重点
- 案例：某企业战略成本管理案例分析
钢企全面成本优化，建立系统竞争优势
钢企全面成本优化，建立系统竞争优势适合带着现有问题进入课堂，通过战略机会和战略成本把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
第二章 产业链协同的特殊价值
内容重点
- 案例：M公司与E公司的运营效率对比
第三章 业务与产品结构优化
一、收入管理5要素
二、业务结构管理
- 案例分析：S公司产品组合方案借鉴
三、客户需求管理
- 案例：某公司资金策划与运用案例
第四章 全业务链成本优化
二、采购成本管理
- 案例：XX公司采购招标降本案
三、制造成本管理
- 案例：某制造工厂质量成本管控
- 案例：ML公司直接人工成本优化
- 案例：某科技股份有限公司仓库人员精简50%
- 案例：某公司耗材成本下降30%
- 案例：某公司单位产品电费下降43%
- 案例：ML公司周转成本优化案例—一年收益400万元
- 案例：来料上线、下线装柜、装柜出货
四、废料回收管理
- 案例：某工厂与客户协同减少备品案例
- 案例：某制造公司废料管理案例
- 案例：某公司废料回收仓
五、资产盘点管控
- 导入案例：某上市公司盘点案例
第五章 运营系统优化降本降费
内容重点
- 案例：产品技术路径规划经验借鉴
- 案例：X公司研发项目考核标准
- 案例：MK科技股份有限公司VS MD集团有限公司
- 案例：四川某公司销售费用管控
- 案例：佛山某公司财务费用管控
第六章 信息化与数字化、人工智能驱动成本效率优化
内容重点
- 案例：某股份有限公司信息化成功经验借鉴
适合对象
钢铁企业高层管理人员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- S公司产品组合方案借鉴和战略机会和战略成本会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：产业链协同的特殊价值相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
宏观经济环境有周期性变化、国际贸易冲突和地缘政治、贸易政治化影响，叠加行业供需波动、供给过剩，对所有钢铁企业而言都是不可避免、必须应对的挑战。钢企经营管理者在应对外部环境变化的同时，核心任务是如何保障企业持续经营，在保障生存的前提下寻找新的成长机会
保持战略敏感性，致力于提升企业核心竞争力。在需求下降的影响下，成本与价格竞争是绝大多数行业都需要直面的竞争课题，也是最有力的竞争手段之一
《钢铁企业全面成本管控，建立系统竞争优势》透视企业经营全过程，从宏观层面分析和规划，从具体环节和项目入手，在抓住机会的同时控制风险，避免付出高昂的战略失误成本。以系统竞争的思维，拉通产业上下游，打通企业内部各环节，获取成本竞争优势和最大收益，打造企业生存护城河、强化持续竞争力、建立行业竞争门槛
课程时间
2天，12小时
授课方式
老师讲授系统及方法、实战案例，学员结合公司实际进行小组讨论和共创，制定行动方案和计划。 课程模型： 课程内容： 钢企全面成本优化，建立系统竞争优势 第一章 战略机会和战略成本 战…
课程内容重点
01S公司产品组合方案借鉴
02战略机会和战略成本
03产业链协同的特殊价值
04业务与产品结构优化
05收入管理5要素
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《钢企全面成本优化，建立系统竞争优势》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
钢铁企业高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；S公司产品组合方案借鉴和战略机会和战略成本会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师讲授系统及方法、实战案例，学员结合公司实际进行小组讨论和共创，制定行动方案和计划。 课程模型： 课程内容： 钢企全面成本优化，建立系统竞争优势 第一章 战略机会和战略成本 战略…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
