第一章 战略思维基础认知
1.1 主要内容1：概念定义与核心价值
- 系统化决策框架
- 长期价值创造引擎
- 资源杠杆放大器
1.2 主要内容2：战略思维形成机制
- 环境扫描能力构架
- 认知迭代循环
- 跨时空推演训练
1.3 主要内容3：常见误区与突破路径
- 数据依赖陷阱
- 静态规划谬论
- 组织认知脱节
国网战略思维培养与实践
战略思维基础认知先把对象、任务和边界讲清，1 主要内容1：概念定义与核心价值再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
周旭东 · TTT内训师培养与课程开发专家
课程大纲
第二章 战略解读能力构建
2.2 主要内容1：战略目标与政策解析
- 目标拆解技术
- 政策敏感性训练
- 利益相关者映射
2.2 主要内容2： 多维视角分析框架
- PEST全景扫描
- 波特五力动态分析
- 场景规划技术
2.3 主要内容3：动态环境适应策略
- 敏捷迭代机制
- 反脆弱体系构建
- 早起预警系统
- ……
第三章 战略分析能力提升
3.1 主要内容1：战略要素拆解方法
- 系统性分层法
- SWOT-R矩阵分析
- 价值链解构技术
3.2 主要内容2：关键决策工具应用
- 平衡记分卡（BSC）
- 情景规划模拟
- 决策树分析工具
3.3 主要内容3：战略趋势分析工具
- 四维对标模型
- PESTEL趋势雷达
- 技术成熟度曲线分析
- ……
第四章 国网湖北电力战略实践
4.1 主要内容1：3354战略背景与目标
- 能源转型需求
- 趋势协调发展
- 量化目标设定
4.2 主要内容2：3354战略解读
- 电网升级三大工程
- 着眼于建好网，夯实发展物质基础行业发展
- 企业增能三大提升
- 着眼于供好电，履行保供首要责任
- 发展提质五大攻坚
- 着眼于转好型，增强企业核心功能
- 固本培元四大行动
- 着眼于带好人，激活人才第一资源
4.3 主要内容3：战略实施路径规划
- 技术驱动创新
- 多主体协同机制
- 人才与资金保障
4.4 主要内容4：阶段性成果与挑战
- 持续增长态势
- 加速突破关键期
- 高位运行挑战
第五章 案例分析与经验总结
5.1 主要内容1：经典战略决策案例
- 苹果公司产品转型
- 华为公司产品的转型
- 特斯拉能源整合战略
- 思考：为什么华为做手机产品成功了，格力做手机产品失败了？
5.2 主要内容2：电力行业案例解读
- 智能电网升级项目
- 能源消纳难度破解
- 售电侧市场化改革
5.3 主要内容3：打破传统思维，进行战略资源整合
- 传统思维
- 创造（新增）资源,只关注局部利益、注重短期效益、简单思考/单线思考
- 战略整合思维
- 整合（重组）资源，全局意识、注重长期效益、系统思考
- 回顾与总结
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕战略思维基础认知校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过1 主要内容1：概念定义与核心价值安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 内部复制有抓手：系统化决策框架相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当今社会，市场竞争日益激烈，企业战略思维及资源配置管理的能力对企业的核心竞争力有着举足轻重的影响；传统的战略思维类培训，重视理论的外在方面培训，没有深入国网内部的环境及外部的环境进行详细的分析，也没有考虑到当代AI技术及科技进步对企业思维的影响，所以导致培训的效果难以达到预期的效果，本课程汲取了管理学、经济学、市场营销学、社会学等学科的前沿理论，并结合了十余年的企业战略管理的工作经验而开发的，实用性非常强，培训效果明显，多次受到能源相关企业单位的好评和回购
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略思维基础认知
021 主要内容1：概念定义与核心价值
03系统化决策框架
04长期价值创造引擎
05资源杠杆放大器
讲师介绍
周旭东
TTT内训师培养与课程开发专家
周旭东，TTT内训师培养与课程开发专家，兼具企业保密管理专长。拥有16年500强经验，擅长构建企业内训体系与合规管理机制，服务170余家知名企业，致力于提升组织人才效能与安全合规水平
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国网战略思维培养与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
目标1：掌握战略思维的概念、价值及形成机制，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时（1天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
