第一单元 业务为什么会陷入困境？
内容重点
- 战略的一致性陷阱
- 战略管理的一致性要求
- 一致性陷阱
- 案例：京东战略迷失的那些年
- S曲线与第二曲线
业务破局与增长策略
业务破局与增长策略不只补概念，更关注业务为什么会陷入困境、如何识别业务破局的创新机会在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
梁培霖 · 战略管理与业务创新双驱动实战专家
课程大纲
第二单元 如何识别业务破局的创新机会？
内容重点
- 什么是业务创新的机会点？
- 以客户为中心的价值创造是商业的本质
- 打动客户的价值创造三大焦点（价格、质量、服务）
- 客户需求的确定性和复杂性（分层）
- 案例：拼多多为何能在巨头的夹缝中生长起来？
第三单元 如何创新突破业务增长困局？
内容重点
- 三条曲线的业务策略设计
- 成熟业务的业务策略
- 成长业务的业务策略
- 新兴业务的业务策略
- 案例：华为战略业务的业务策略分析
第四单元 如何让创意变成生意？
内容重点
- 业务设计方法详解-业务设计六要素
- 客户选择：选择谁作为客户？
- 价值主张：为客户创造什么价值？
- 价值获取：如何获得盈利？
- 战略控制：如何保障持续获得盈利？
第五单元 创新业务如何落地实施？
内容重点
- 内部创新的陷阱
- 企业内部创业和独立创业的区别
- 企业内部创业项目的四种死法
- 企业内部创业的四种思路（RPV 模型）
- 案例：亚马逊 Kindle 的创业史
第六单元 创新业务成功的保障-创新领导力
内容重点
- 创新型领导者的典型特征
- 他不是点子王，而是 环境营造师
- 他不是裁判官，而是 教练与赞助人
- 他不追求风险可控，而是追求 聪明的风险
- 他不仅关注做什么，更关注 怎么做和为什么做
适合对象
企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 精准诊断困局：理解战略一致性陷阱与 S 曲线规律，能快速定位业务增长瓶颈，明确第二、三曲线的布局方向
- 掌握机会识别方法：运用战略五看、三环模型，结合大模型工具精准识别创新机会，科学规划三条业务曲线
- 生成落地方案：学会分型创新策略与业务设计六要素，制定创新业务实施路径（假设验证 + 资源规划），输出可落地的增长方案
查看更多收益 收起更多收益
- 强化领导力支撑：明确创新型领导者的核心特质与能力，掌握激发创新、整合资源的方法，为业务突破提供组织保障
课程背景与交付信息
企业在业务发展中常面临 增长困局：或受困于战略一致性陷阱，难突破 S 曲线瓶颈；或找不到精准创新机会，在市场竞争中被动跟随；或有创新思路却无法落地，更缺乏适配的领导力支撑，导致业务增长停滞。中高层管理者亟需一套 从问题诊断到落地执行 的系统策略，破解从 增长瓶颈 到 持续突破 的难题
本课程以 业务突破全流程赋能 为核心，结合京东、华为、拼多多等企业案例，通过 理论解析 + 实战研讨（大模型辅助 + 红蓝对抗） 模式，从困局诊断、机会识别、创新设计到落地保障全环节拆解，帮助团队掌握业务破局与增长的方法论，实现从 停滞 到 突破 的跨越
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01业务为什么会陷入困境？
02如何识别业务破局的创新机会？
03如何创新突破业务增长困局？
04如何让创意变成生意？
05创新业务如何落地实施？
06创新业务成功的保障-创新领导力
讲师介绍
梁培霖
战略管理与业务创新双驱动实战专家
前华为HR专家、京东总监，战略管理与业务创新实战专家。主创5D战略屋及华为训战方法论，拥有20余年名企管理经验。累计辅导项目超2000个，培训人数超10000人，致力于通过战略解码与业务创新助力企业持续增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《业务破局与增长策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
精准诊断困局：理解战略一致性陷阱与 S 曲线规律，能快速定位业务增长瓶颈，明确第二、三曲线的布局方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
