一、战略制定-战略解码
一、战略制定-战略解码要点拆解
- 战略解码的构成
- 战略解码的解读
- 战略解码的意义
- 战略解码的框架
- 战略解码的方法
- 战略解码的输出
- 第一个产出-战略澄清图
- 第二个产出-BSC考核指标体系
- 第三个产出-重点工作
战略人力资源规划实务
战略制定-战略解码需要明确判断口径，战略解码的构成负责组织练习，战略解码的解读用于课后复盘
授课讲师：
叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
二、战略解码-组织策略
二、战略解码-组织策略要点拆解
- 低价型竞争策略下的HR策略
- 愿景型竞争策略下的HR策略
- 经典型竞争策略下的HR策略
- 案例：从战略到组织循环圈
- 练习：尝试分析公司的业务策略，确定公司的人力资源战略
- 第三步 诊断组织现状
一、诊断与解决问题的三个要素
一、诊断与解决问题的三个要素要点拆解
- 资源
- 时间
- 能力
二、人力资源规划复盘的五个维度
二、人力资源规划复盘的五个维度要点拆解
- 文化分析
- 战略差距
- 组织分析
- 能力分析
- 人才分析
- 案例：某企业组织复盘报告
- 工具：人才盘点、组织盘点
三、人力资源诊断的常用工具
三、人力资源诊断的常用工具要点拆解
- 杨三角
- 六个盒子
- Q12
- 练习：请用Q12分析找出本公司人力资源管理的问题点
- 第四步： 精准组织迭代
一、人力资源价值链
一、人力资源价值链要点拆解
- 组织创造价值的逻辑
- 组织创造价值的价值链
- 组织微笑曲线发展路径
- 组织价值链决定流程
- 流程节点产生岗位职责
- 关键职责成为绩效考核指标
二、组织设计和组织优化
二、组织设计和组织优化要点拆解
- 流程决定组织结构图
- 以产品为中心的层级式成本管控
适合对象
HR、创业者、团队管理者 课程形式：讲授：小组讨论与PK+分组训练+情景模拟+案例研讨+视频播放+互动游戏
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕战略制定-战略解码校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：战略解码的构成安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 内部复制有抓手：战略解码的解读相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
BANI时代，内外部环境时刻都在变化之中，这需要组织做出更快的反应来达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相关执行系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。战略人力资源规划已成为企业战略的有机组成部分！
本课程结合叶老师十几年的企业战略人力资源规划实战经验，结合500强企业的实战案例，深入浅出解读了战略人力资源规划的六个步骤，运用丰富的工具和案例帮助大家快速掌握人力资源规划要点，推动企业组织战略有效落地
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略制定-战略解码
02战略解码的构成
03战略解码的解读
04战略解码的意义
05战略解码的框架
讲师介绍
叶新丽
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略人力资源规划实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR、创业者、团队管理者 课程形式：讲授：小组讨论与PK+分组训练+情景模拟+案例研讨+视频播放+互动游戏。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕战略制定-战略解码校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
