一、前言篇——为什么思维要结构化
一、前言篇——为什么思维要结构化要点拆解
- 1. 思维的力量
- （1）破题—思维的重要性
- （2）结构性思维学什么
- 2. 结构的定义
- （1）结构的解析
- （2）结构在建筑、电影、组织中的体现
- （3）趣味
- 练习：结构的作用
- 3. 结构性思维的四个特点
- （1）场景导入：如何预定会议时间？
结构性思维-逻辑思维与高效表达
结构性思维-逻辑思维与高效表达不只补概念，更关注前言篇——为什么思维要结构化、思维的力量在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
刘祥学 · TTT实战专家
课程大纲
二、特点篇——读懂思维
二、特点篇——读懂思维要点拆解
- 1. 结论先行——利他原则
- （1）利他原则之沟通领域的运用
- （2）结论先行的渊源
- （3）结论先行的三种情况
- 2. 结论先行——纲举目张
- （1）结论先行在沟通汇报中的运用
- （2）标题句就是你的主题句
- 课堂互动：根据特定场景，概括你的主题句
- 3. 上下对应——讲理原则
- （1）钱学森之问：为什么我们的学校培养不出杰出人才？
三、逻辑篇——理清思路
三、逻辑篇——理清思路要点拆解
- 1. 沟通中如何准确的接收对方信息？——接收信息的4个步骤
- （1）识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
- （2）对应：找到事实与观点的对应关系
- （3）结构：画出信息之间的关系图
- （4）表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
- 课堂互动（视频）：找出视频表述文字的思维结构
- 2. 沟通/汇报中的论证方法——演绎与归纳
- 演绎与归纳的逻辑建立：生活场景、商务场景、管理场景
- 课堂互动（视频）：看广告画思维结构
- 3. 演绎与归纳模型
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《结构性思维-逻辑思维与高效表达》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕前言篇——为什么思维要结构化明确判断口径和处理优先级
- 用思维的力量安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走（1）破题—思维的重要性相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
您在工作中是否遇到过如下场景？
（1）您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？
（2）在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：最近手头上的项目进展如何？短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01前言篇——为什么思维要结构化
02思维的力量
03（1）破题—思维的重要性
04（2）结构性思维学什么
05结构的定义
讲师介绍
刘祥学
TTT实战专家
刘祥学，TTT实战专家，15年培训与管理经验。专注TTT内训师培养、课程开发与教学设计，曾任汇通达培训专家，助力企业构建可落地的人才培养体系，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构性思维-逻辑思维与高效表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕前言篇——为什么思维要结构化明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
