一、师带徒的重要性
一、师带徒的重要性要点拆解
- 1. 从管理的角度看，师傅的作用及重要性
- 讨论：师傅的作用
- 讨论：师傅的重要性
- 2. 读懂新生代员工
- 理解新生代员工的需求
- 理解新生代员工的行为特点
- 掌握徒弟需求的沟通方法
- 师傅带徒弟前的心理准备
- 如何制作培训计划？
- 讨论：当前我们有做培训计划吗？培训计划是如何做的？涵盖哪些内容？
“师带徒”薪火传承落地辅导
从管理的角度看，师傅的作用及重要性需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王相增 · 精益生产管理实战派讲师
课程大纲
四、带教前面谈
四、带教前面谈要点拆解
- 职务面谈
- 激发徒弟的学习兴趣
- 建立良好的信任关系
- 工具：建立良好信任关系每周练习跟进表
五、带教过程
五、带教过程要点拆解
- 讨论：当前我们是如何教徒弟操作技能的？
- 整理整顿工作场所，端正徒弟的工作态度
- 如何培训知识、如何评估徒弟是否掌握了这些知识
- 示范：教徒弟《灯头结的质量标准》，并评估徒弟是否掌握
- 如何培训操作技能、如何评估徒弟是否完全掌握徒弟是否掌握这些操作技能
- 示范：教徒弟做《打灯头结》作业，并评估徒弟是否掌握
- 工具：教三练四的标准话术
- 如何解决徒弟实操过程中遇到的问题及心理障碍
六、出师绩效面谈
六、出师绩效面谈要点拆解
- 如何评估徒弟是否可以出师
- 出师绩效面谈
- 师傅的后续帮扶
- 案例：某公司师带徒的优秀案例
- 答疑：师傅的疑惑或困难
- 闭会发言---促进后续行动（输出）
- 徒弟的培养计划
- 知识一点课
- 作业分解表
- 建立良好信任关系每周练习跟进表
适合对象
班组长、师傅、师傅候选人
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 参训学员
- 会制作培养计划，有哪些知识？有哪些操作技能？什么时候完成训练
- 会激发徒弟的学习兴趣
- 徒弟能感受到师傅的尊重和用心
- 会给徒弟做一个好的榜样
- 会制作知识的一点课
课程背景与交付信息
在员工流失率高、员工招聘难的困境中，师带徒的模式就显得尤为重要。然而，不少企业在师带徒的环节上做的还不够好，班组长、师傅没有经过科学方法的训练，完全凭借自己的经验在带徒弟，就会导致
新员工留不了3天就离职了
新员工训练周期长，新员工的产能发挥不出来
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01师带徒的重要性
02从管理的角度看，师傅的作用及重要性
03读懂新生代员工
04理解新生代员工的需求
05理解新生代员工的行为特点
讲师介绍
王相增
精益生产管理实战派讲师
王相增，精益生产管理实战派讲师、咨询师。拥有10年工厂管理及11年咨询培训经验，日本产业训练协会认证TWI/MTP讲师。擅长精益生产落地、TWI工作指导及现场改善，累计服务咨询客户超20家，班组长系列培训超50场次，致力于帮助制造企业提升生产效率与管理水平
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本课程页面围绕《“师带徒”薪火传承落地辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
班组长、师傅、师傅候选人。
学习这门课可以获得什么收益？
参训学员；会制作培养计划，有哪些知识？有哪些操作技能？什么时候完成训练。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
