一、职位越高压力越大
一、职位越高压力越大要点拆解
- 案例分享：如何5分钟判断一个团队领导者的能力
- 1. 职位带来的压力
- 2. 个人作战、部门作战、团队作战的区别
领导能力提升
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要接到岗位场景，一、职位越高压力越大：提炼可落地的方法、工具和…和一、领导者关注的内容：提炼可落地的方法、工具和…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、什么是领导力
二、什么是领导力要点拆解
- 1. 领导力的本质：使众人行
- 2. 领导和管理的区别
- 3. 领导力密码
一、领导者关注的内容
一、领导者关注的内容要点拆解
- 1. 领导者始终关注三大满意度：企业满意度、员工满意度、客户满意度
- 2. 三大满意度的本质
- 3. 领导者关注三大满意度的顺序
二、关注利益相关方
二、关注利益相关方要点拆解
- 工具：利益相关方的八爪鱼图
- 案例解析：H企业的利益相关方
二、情商管理
二、情商管理要点拆解
- 案例导入：情商在人际中的价值
- 1. 自测：个人的情商自测
- 2. 情商的自我管理方法
三、解决部门冲突的五大方法
三、解决部门冲突的五大方法要点拆解
- 工具：部门间分歧处理的5种方法
- 工具：解决冲突的表格
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 经验拆解更清楚：企业领导者能力画像的核心要素（道、谋、断、人、阵、法）
- 学会分析企业三大满意度（企业、员工、客户）的关注顺序与本质
- 转化任务更可用：企业部门冲突解决的五大方法及沟通协作实践技巧
查看更多收益 收起更多收益
- 熟悉企业人才梯队建设八步法（盘点、规划、选拔、任用等）
- 理解企业团队执行力提升的八大特征并应用于任务执行
- 课堂设计更具体：工具（如利益相关方八爪鱼图）清晰定位企业岗位关联方
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把一、职位越高压力越大：提炼可落地的方法、工具和…、提炼可落地的方法、工具和跟进要点和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一、职位越高压力越大：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02二、什么是领导力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03一、领导者关注的内容：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04二、关注利益相关方：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领导能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握企业领导者能力画像的核心要素（道、谋、断、人、阵、法）；学会分析企业三大满意度（企业、员工、客户）的关注顺序与本质。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
