第一单元 战略管理思维与战略管理模型
内容重点
- 1. 战略思维与战略管理
- 2. 华为战略规划框架介绍
- 3. 华为公司的DSTE从战略到执行管理体系介绍
- 4. BLM（业务领先模型）解析
战略解码与高效执行力工作坊
战略管理思维与战略管理模型先把对象、任务和边界讲清，BLM战略的内化与应用——群策群力工作坊再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
徐辉 · 赋能领导力导师
课程大纲
第二单元 BLM战略的内化与应用——群策群力工作坊
内容重点
- 1. 差距分析
- 2. 战略制定
第三单元 高效执行力工作坊
一、年度复盘工具
- 1. 复盘基本工具-GROW模型：回顾目标、盘点事件、分析原因、总结规律
- 2. 具体工作复盘分析：年度目标达成了么？为什么
- 3. 引导
- 工具：Me-We-Us 头脑风暴
- 4. 输出：半年度目标差异及其原因分析大图
二、分析针对与问题解决
- 1. 问题分析与解决
- 工具：鱼骨图法、问题排序与聚焦
- 2. 问题分析与解决：找到差异产生的根本原因并拟定解决策略
- 梳理二、分析针对与问题解决的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：头脑风暴、世界咖啡
- 4. 输出：根因分析与问题解决挂图
三、第二年度战略目标澄清
- 1. 目标管理三步骤：明确目标、目标分解、目标规划
- 2. 群策群力制定目标规划
- 3. 目标澄清与计划制定：分析环境-明晰目标-细化目标
- 梳理三、第二年度战略目标澄清的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：跨组采访、艺术画廊
- 5. 输出：下半年目标大图
- 案例研讨：先知先觉与后知后觉
四、绩效反馈与改善
- 1. 绩效管理
- 工具：肯定性反馈与纠偏性反馈
- 梳理四、绩效反馈与改善的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：群策群力
- 3. 输出：绩效跟踪计划表
五、组织活力建设：如何激励和考核
- 1. 打造团队目标：建立共识
- 2. 领导协作——做团队粘合剂
- 梳理五、组织活力建设的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：世界咖啡
适合对象
本课程交流与分享的对象是精英高管团队、新晋管理干部
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
中国经济和社会正经历一百年未有之变局！企业如何在变局中实现战略思维创新与业绩提升，实现基业长青？任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——方向要大致正确，组织要充满活力！公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。这就需要企业经营团队必须具备核心战略能力
战略布局力：方向不对，努力全费！有了正确的思想，才有了正确的方向；有了正确的方向，才有正确的理论；有了正确的理论，才有正确的战略。中国经济和社会正经历一百年未有之变局！企业经营管理者发现生意钱难赚、事业前景扑朔迷离！
在这次巨变中，企业战略展望与目标设定在何处？战略路径如何选择？战略系统如何发挥战略优势？是摆在企业面前最为关键的挑战
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略管理思维与战略管理模型
02BLM战略的内化与应用——群策群力工作坊
03高效执行力工作坊
讲师介绍
徐辉
赋能领导力导师
管理学博士，赋能领导力导师。曾任新三板首席战略官，北大清华EMBA主讲教授。专注战略规划力与财务领导力提升，累计授课1000+场，服务企业500+，助力组织实现战略落地与效能跃升
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本课程页面围绕《战略解码与高效执行力工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程交流与分享的对象是精英高管团队、新晋管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
